《大前研一「從0到1」的發想術：商業突破大學最精華的一堂課，突破界限從無到有的大前流思考法》時報出版

★本書為大前研一日本商業突破（BBT）大學研究所必修課程「創新講座」之精華濃縮★在這個沒有正確答案的時代最有效的入場券就是突破界限

销售价：
商品评分： (共0人评论)

货品编号：

9789571372150

品牌：

時報出版社

数量： -+

商品详情

品牌：時報出版社
所属分类：思考逻辑／决断／创意
商品编号：9789571372150

大前研一「從0到1」的發想術：商業突破大學最精華的一堂課，突破界限從無到有的大前流思考法 
0から1の発想術 
作者： 大前研一  
追蹤作者 
 新功能介紹 
譯者： 邱香凝 
出版社：時報出版  
訂閱出版社新書快訊 
 新功能介紹 
出版日期：2017/12/12 
語言：繁體中文 
定價：330元


	ISBN：9789571372150 
叢書系列：BIG 
規格：平裝 / 272頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版 
出版地：台灣


	內容簡介 
————世界級管理大師 大前研一 親授————


	　　★本書為大前研一日本商業突破（BBT）大學 
　　研究所必修課程「創新講座」之精華濃縮★


	　　在這個沒有正確答案的時代 
　　最有效的入場券 
　　就是突破界限、解決難題的創新思考！


	　　▍受限於既有概念的人創造不出嶄新事物，頂多只能用盡全力踩在過往功勳的延長線上，死命維持前人的成果。————大前研一


	　　我們正處在一個只憑個人之力就能改變世界的時代，一個為「從0創造1」的人們而生的大環境已逐漸成形，只要從零開始創造出一個簡單明瞭的事業概念與服務內容，就能為商業世界帶來革新，再加上背後有札實支持系統的事業形態，甚至可能進一步「從1到100」、再從「100到10000」，即使不依賴組織，只憑個人也能做到，因此每個人都該勇敢挑戰大事業，在這個時代贏得屬於自己的勝利。


	　　本書提供的正是迎向新時代的必備工具——突破界限從無到有的大前流思考法。集結了世界五大管理大師、趨勢專家大前研一在日本商業突破（BBT）大學研究所必修課程「創新」講座精華，濃縮了大前研一超過三十五年的經驗，也是他長年擔任顧問，遇到挫折、突破極限時所使用的思考方法。透過本書，你將可以用最少的代價（BBT大學該科目的學費約為52萬日圓）了解其中的重要概念與技巧，只要在每天的工作中不斷訓練思考，這些訣竅都會默默成為你的血肉，自然而然學會解決當前或未來難題的創新能力，成為各行各業最搶手的人才！


	　　透過本書，你將學會顛覆常識、利用創新的做法解決問題的技術──


	　　SDF／戰略上的自由度Strategic Degrees of Freedom 
　　思考遇到挫折、商品開發淪於老套、研究競爭對手也找不到答案時可以採用的方法。


	　　快轉的概念Fast-Forward 
　　培養敏銳的感受力。隨時將眼光放在潮流上，發現別人尚未發現的前兆，從中獲取靈感。


	　　有效利用閒置事物的概念Idle Economy 
　　不受既定觀念束縛，以三百六十度視野找尋閒置的人事物，運用網路將使用者與服務連結起來。


	　　中間位置的概念Interpolation 
　　當業界標準太頑強時，往往存在某些無人到過的處女地，若是能從兩個極端之中找出甜蜜點，不用花費太多力氣，就能得到很大的回報。 
  
作者介紹 
作者簡介


	大前研一


	　　一九四三年出生於日本福岡縣。自早稻田大學理工學部畢業後，取得東京工業大學原子核工學碩士及麻省理工學院（MIT）原子力工學博士學位。


	　　曾任日立製作所原子力開發部工程師，一九七二年進入麥肯錫經營顧問公司，歷任總公司經理、日本分公司總經理及亞太地區董事長，於一九九四年離開麥肯錫。


	　　其後，擔任跨國企業及亞太地區國家的顧問，廣泛活躍於各個領域。現任Business Breakthrough（BBT）董事長及BBT大學校長，致力於日本未來人才的教育。


	　　著作有《企業參謀》、《新資本論（暫譯）》、《質問力》等長銷書，以及《放膽去闖》（與柳井正合著）、《日本復興計畫（暫譯）》、《新領導力》、《訣別（暫譯）》、《核能發電再啟動「最後的條件」（暫譯）》、《大前研一：打造品質國家的黃金法則》、《全球趨勢洞察》、《賺錢力》、《低欲望社會》等。


	譯者簡介


	邱香凝


	　　喜愛閱讀和書寫，用翻譯看世界。育有一狗，最喜歡的一句話是「認養取代購買」。現為專職譯者。 
  
目錄 
前言「從0到1」的創造力為什麼重要？ 
這是個憑「個人之力」也能改變世界的時代／民族國家的終焉／卡拉ＯＫ資本主義／如果你是茨城縣知事……／靠訓練培養的創意能力


	基礎篇 「從0到1」的十一種思考方式


	1.如何正確掌握消費者的需求 
SDF／戰略上的自由度（Strategic Degrees of Freedom） 
夏普失勢的原因／消費者的需求是什麼／咖啡機的成功案例／與競爭對手比較也得不出正確答案／洗碗機在戰略上的自由度是什麼？／不花開發經費，靠創意取勝／目的會隨著時代改變


	2.商機就在資訊落差處 
套利（Arbitrage） 
引發亞洲金融風暴的套利／UNIQLO急速成長的原因／對資訊情報求之若渴的盛田昭夫／以波蘭豬肉為中心的資訊落差／十美元就能接受白內障手術／專業領域的商場也已跨越國境／思考擊垮自己公司的方法


	3.以「全新組合」提出嶄新價值 
全新組合（New Combination） 
「水陸兩用巴士」的概念／索尼「FeliCa」的失策／行動電話X數位相機引爆流行／體現「全新組合」的DeNA／斯德哥爾摩的便利商店／喀哩喀哩君冰棒X 7-特選品／如果你是羅森的社長……


	4.兼顧「提高產能利用率」與「附加價值」 
對固定成本的貢獻（Contribution to the fixed cost） 
成功的洗衣店／平日的摩天輪如何吸引使用者／「屏蔽」顧客／AMEX受世界支持的真正原因／黑川溫泉為什麼能吸引人／「Last Minute」網站的成功／買報紙全版廣告的愚蠢


	5.如何跟上瞬息萬變的速度 
數位大陸（Digital Continent）時代的概念 
AG32年／為何數位商品壽命這麼短／預測五年後的生活／任天堂的憂鬱／索尼獲利的真正原因／前進數位大陸


	6.抓住「預兆」的重要性 
快轉的概念（Fast-Forward） 
Google的動向是很好的「提示」／關注成長1万％的公司／孫正義的「時間落差攻擊」／快轉「前兆」


	7.Uber、Airbnb也從這個概念發展而來 
有效利用閒置事物的概念（Idle Economy） 
挖土機與i-mode的共通點／Uber改變的世界／到處都有「利用閒置」的商機／出租「個人技術」／群眾外包（crowdsourcing）的時代


	8.拋棄「業界的標準」 
中央位置的概念（Interpolation） 
新幹線品川車站的概念／產生Gala湯澤車站的想法／按照業界習慣決定的規格沒有意義／多了四張價格不變。哪種更划算……


	9.用「如果你是○○的話」扭轉思考 
RTOCS／站在他人立場的概念（Real Time Online Case Study） 
阪神被阪急合併的原因／化身為「他人」的ＲＴＯＣＳ思考術／想像自己是滑雪場老闆／站在高兩個層級的立場思考／訓示員工「再痛苦也要加油」的糟糕社長／日產復活的背後功臣


	10.永續經營來自飛躍式的創意 
這一切意味著什麼？（What does this all mean） 
跳起來看「整座森林」／少子化時代的商機是什麼／想擁有「賺錢的農業」就要有「飛躍式的創意」／「與其田園調布不如木場」的概念


	11.你看得見什麼？ 
構想（Kousou） 
看著風化的港灣能想像出什麼／華德．迪士尼X有鱷魚的溼地／在台場的空地上看到什麼／「十億個帳戶」的構想／前人眼中看到什麼／將別人看不到的東西具體成形的能力


	實踐篇  做出「嶄新市場」的四個思考方式


	1.嬌聯為什麼受女性歡迎？ 
情感投入 
「十一種思考方式」不是「背起來就算了」／嬌聯創業者對「女性」的情感投射／耐吉創業者在伍茲身上感到的激動／為什麼賈伯斯能夠創新


	2.暢銷洗髮精背後的思考方式 
裝錢袋與市場區隔 
反向思考／「裝錢袋」橫行的日本銀行界／從市場區隔中誕生的商機


	3.「成本」陷入瓶頸時的因應方法 
轉移時間軸 
採用「整體成本」的思考方式銷售高價商品／KOMATSU的工程機械「日本市占率第一」的原因／手邊沒有資金也能開發生意／用ＢＯＴ模式承包印尼高鐵工程


	4.成長的提示就在其他業界中 
橫向發展 
只會從同業對手中學習的日本經營者／向豐田取經的服裝企業急速成長／用「橫向發展」獲得別人沒有的強項／墨西哥的水泥公司成功的原因／做為營運模式的「家元制度」


	結語「從０到１」的下一個目標是「從１到１００」 
只是「改善」無法順利成長／在日本以「從０到１」廣受矚目的新創企業是如何思考的／在企業中發展新事業的條件／只要最後一次勝利就夠了