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哈佛教你領導學: 打造扭轉變局、再創高峰的卓越領導力HBR's 10 Must Reads on Leadership
作者 / 丹尼爾.高曼/ 彼得.杜拉克/ 華倫.班尼斯/ 約翰.科特/ 吉姆.柯林斯/ 等 Daniel Goleman/ Peter F. Drucker/ Warren G. Bennis/ John P. Kotter/ Jim Collins/ Etc.譯者 / 白裕承/ 吳佩玲/ 侯秀琴/ 胡瑋珊/ 陳致中/ 鄭懷超/ 羅耀宗/ 蘇偉信
出版社 / 哈佛商業評論
出版日期 / 2015/06/22
商品語言 / 中文/繁體
裝訂 / 軟精裝
定價 / NT$450
ISBN 13 /9789868927766 ISBN 10 /9868927765 EAN /9789868927766頁數 / 360開數 / 18K裝訂 / 軟精裝級別 / 無語言 / 中文/繁體
媒體推薦
「主管在處理完第一優先的工作之後,應該重新設定工作的優先順序,而不是直接處理原來清單上的第二優先工作。」--管理大師/彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)
「EQ(情緒智能)是可以學習的。學習過程並不容易,需要時間,更重要的是,需要努力投入。但高EQ可以為個人和組織帶來許多好處,因此這一切都是值得的。」--《EQ》作者/丹尼爾.高曼(Daniel Goleman)
「是什麼因素讓有些領導人不只能應付棘手的狀況,也能從中學習?那是四種必備的技能:有能力號召他人共享某件事情的意義、提出一套獨特且令人信服的說帖、人品操守、隨機應變能力。」--領導力大師/華倫.班尼斯(Warren G. Bennis)
「領導要應付的則是變動。近年來領導變得如此重要的原因之一,就是因為商場更趨競爭、也更變化多端。」--變革領導著名學者/約翰.科特(John P. Kotter)
「第五級領導人擁有雙重特質:謙遜而意志堅強,害羞而無畏。」--《從A到A+》作者/吉姆.柯林斯(Jim Collins)
內容簡介
世界頂尖學者傳授全球一流企業家的帶人心法
收錄 現代管理學之父 彼得.杜拉克最著名的作品高效能領導實務 “What Makes an Effective Executive”
哈佛商業評論雜誌精選領導學經典論述,教你如何有效領導核心團隊
針對「領導」這個永恆的議題,《哈佛教你領導學》集結《哈佛商業評論》十篇重量級文章,充分闡述這個概念。對有心讓自己領導能力往前邁進、更上層樓的人士,是一本必讀之書!
本書作者包括許多重量級學者、企管顧問、高階主管等。其中最知名的,包括「管理大師中的大師」杜拉克、「領導學之父」班尼斯、「變革管理大師」科特、EQ大師高曼、《從A到A+》暢銷作家柯林斯等,集結大師智慧,精采可期!
當組織的分工愈細,經理人必須投入愈多的時間來管理,卻忽略了真正能帶領組織脫胎換骨、轉敗為勝,或達成突破性成長的,是領導力。邱吉爾於二次大戰時,以無比的勇氣、決心、毅力,率領英國人民抵抗納粹德國的侵略,沒有他,二戰結果可能會大不相同。賈伯斯一手打造蘋果公司,並促成個人電腦運算、動畫電影、音樂產業的改頭換面。這些領導人成就的,都遠遠超過日常的管理。
究竟,偉大領導力的特質為何?如何造就?本書集結全球頂尖的管理雜誌《哈佛商業評論》中管理大師如何的文章,幫助有心提升自己的領導人,規畫一步步打造領導力的藍圖。本書中的重要議題包括:
(1) 管理和領導究竟有何不同?約翰.科特 (John P. Kotter)於本書中釐清二者的不同:領導人設定方向,管理者則在規畫和編列預算;領導人激勵人們,管理者著重控制與解決問題;領導人營造企業文化,管理者建立流程。
(2) 如何達到高效能的領導?彼得.杜拉克 (Peter F. Drucker)提出幾個要務,以達成高效能的領導,包括:釐清現在倒底需要做什麼、擬定行動方案、扛起決策責任、有效溝通、專注在機會而不是問題上、思考都從「我們」而不是「我」出發。
(3) 領導人需要哪些軟性技巧?丹尼爾.高曼 (Daniel Goleman)認為偉大的領導力奠基於情緒智能(EQ),更甚於才智與技能。情緒智能包括自我認知、自我規範、驅動力、同理心等。而適時地展現自己的真誠,是更能感動人心的領導。
(4) 如何淬煉和提升領導力?華倫.班尼斯 (Warren G. Bennis)指出,區別領導力高下的,是因應逆境的方式。偉大的領導人會在負面事件中尋找意義、從最嚴峻試煉中學習的能力。因此領導人應克服逆境、愈挫愈勇。吉姆.柯林斯(Jim Collins)則認為,使企業變得卓越的關鍵因素是,擁有一位第五級領導人;這種領導人融合了真誠的謙遜個性,以及強烈專業意志力。作者介紹
■作者簡介
成為全方位領導人What Makes a Leader?丹尼爾.高曼暢銷書《EQ》(Emotional Intelligence)、《EQII—工作EQ》(Working with Emotional Intelligence)、《領導EQ》(Leading with Emotional Intelligence)等書作者。曾擔任哈佛大學客座講師。
執行長揮灑執行力的九把刷子What Makes an Effective Executive彼得.杜拉克管理學大師,曾出版《公司的概念》(Concept of the Corporation, HBSP, 1946)一書,奠定了現代管理學的基礎。杜拉克於2005年11月去世,享年95歲。他一生著作等身,共發表三十餘本著作,譯成二十多種語言發行全球;另外,總共為《哈佛商業評論》執筆35篇文章。
領導人真正該做的事What Leaders Really Do?約翰.科特哈佛商學院領導學講座教授,專精領域為領導與變革。著有多本暢銷書,包括《企業成功轉型 8 Steps》(Leading Change)、《領導》(Leadership)、《企業文化》(Corporate Culture)等。
領導的工作The Work of Leadership隆納德.海菲茲在哈佛大學甘迺迪政府學院(John F. Kennedy School of Government at Harvard University)教授領導學,是劍橋領導公司(Cambridge Leadership Associates)合夥人,該公司提供企業高階主管領導實務的諮詢。他是《調適性領導》(Leadership Without Easy Answers)一書的作者,也是《火線領導》(Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Leading)一書的共同作者。
唐諾.羅利任職於美國波士頓的國際牡蠣顧問公司(Oyster International),為企業和私募基金公司提供成長與創業方面的諮詢顧問服務。他是許多處於初期及中期發展階段的資訊科技、醫療設備公司的投資人和董事。著有《領導人的工作》(The Work of Leader)。
為什麼要聽你的?Why Should Anyone Be Led by You?羅伯.高菲現任倫敦商學院(London Business School)組織行為學教授。本文為他贏得麥肯錫2000年最佳文章獎。
蓋瑞.瓊斯在文章發表當時,瓊斯為英國廣播公司的人力資源與國際通訊主管,並曾擔任英國亨利管理學院(Henley Management School)組織發展教授。
領導力大考驗Crucibles of Leadership華倫.班尼斯美國南加州大學(University of Southern California)傑出企業管理教授,以及領導力研究所創辦人。著有超過25本談領導的書。
羅伯.湯瑪斯埃森哲策略變動研究所(Accenture Institute for Strategic Change)副合夥人及資深研究員。著有《機器不能做的事》(What Machines Can't Do, University of California Press, 1994)。
第五級領導力Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve吉姆.柯林斯他主持在美國科羅拉多州的一個管理研究實驗室,與傑瑞.薄樂斯(Jerry I. Porras)合著《基業長青:企業永續經營的準則》(Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies, HarperBusiness, 2002;繁體中文版由智庫出版)。本文的概念出現在他所撰書籍《從A到A+》(Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…and Others Don't, HarperBusiness, 2001;繁體中文版由遠流出版)。
變形金剛領導學Seven Transformations of Leadership大衛.魯克位於英國的哈特西爾顧問公司(Harthill Consulting)合夥人。威廉.托伯特美國的波士頓學院卡羅爾管理學院(Boston College’s Carroll School of Management)教授。
你就是領導典範Discovering Your Authentic Leadership比爾.喬治美敦力公司(Medtronic)前任董事長及執行長,現任哈佛商學院管理實務教授。
彼得.席姆斯任教於史丹福大學商學院,教授「領導觀點」課程。
安德魯.麥克連哈佛商學院研究助理。
黛安娜.梅爾曾任花旗集團高階主管。
不完美領導力In Praise of the Incomplete Leader黛博拉.安康納麻省理工學院的史隆管理學院講座教授,領導力中心主任。與亨利克.布萊斯曼合著《X小組》(X-Teams:How to Build Teams that Lead, Innovate, and Succeed),本書將於2007年6月由哈佛商學院出版社發行。
湯瑪斯.馬隆麻省理工學院的史隆管理學院講座教授,集體智慧中心主任。
汪妲.奧利科斯基麻省理工學院的史隆管理學院講座教授。
彼得.聖吉麻省理工學院的史隆管理學院資深講師,組織學習學會的創辦人兼主席。
■譯者簡介
白裕承
吳佩玲
侯秀琴
胡瑋珊
陳致中
鄭懷超
羅耀宗
蘇偉信
本書目錄
將領導知識轉化成理念與行為 柯承恩 推薦序領導之道無它,利他而已 鄭伯壎 推薦序
第一章成為全方位領導人What Makes a Leader?丹尼爾.高曼 Daniel Goleman
1995年,高曼推出《EQ》,這本書高踞《紐約時報》暢銷書排行榜達一年半,全球銷售超過五百萬冊,翻譯成三十餘種語言發行。高曼發現,企業界對他提出的「情緒智能」概念反應非常熱烈,因此他把這個概念應用到企業界,首度寫成文章發表在1998年本刊的英文版,我們在此重刊這篇經典之作,因為在低迷的時代,更凸顯領導力的重要。本文也是他日後一列系以EQ在職場應用為主題書籍的濫觴。他的結論很簡單,要成為卓越的領導人,才智與技能固然重要,但只是基本條件,而EQ是必備條件,尤其以績效來看,EQ對各層級職務的重要性,是其他能力的兩倍!
第二章執行長開啟執行力的九把鑰匙What Makes an Effective Executive彼得.杜拉克 Peter F. Drucker
卓越的經理人沒有一定的特質,可能充滿個人魅力,也可能平淡乏味;有的出手大方,也有人十分吝嗇;或許見識宏遠,也可能執著於數字。但在實務上,每一位高效能主管一定都遵循以下提出的九項簡單做法……
第三章領導人真正該做的事What Leaders Really Do?約翰.科特 John P. Kotter
柯特表示,現今美國企業多半淪於過度管理,同時又缺乏領導。因此企業急需培養領導力。但他也提醒公司注意,優秀的領導如果搭配軟弱的管理,情況可能會變得更糟。因此,必須結合優秀的領導和管理,並讓彼此相互協調。
第四章領導的工作The Work of Leadership隆納德.海菲茲(Ronald A. Heifetz)、唐諾.羅利(Donald L. Laurie)
領導過程往往會遇到許多嚴酷考驗。然而,傑出領導人總能從中學習,化為未來成長的動力。這是因為他們具備以下四項技能:有能力號召他人共享某件事情的意義、提出一套獨特且令人信服的說帖、人品操守、隨機應變能力。
第五章為什麼要聽你的?Why Should Anyone Be Led by You?羅伯.高菲 Robert Goffee/蓋瑞.瓊斯 Gareth Jones
要成為傑出的領導人,必須要有卓越的領導力。但,領導力是什麼?作者認為,「要更忠於自己」,但也要「更有技巧」。因此,他提出四大特質:適時表現出自己的弱點、依賴直覺行動、冷酷的同情心,以及展現自己的不同。
第六章領導力大考驗Crucibles of Leadership華倫.班尼斯 Warren G. Bennis/羅伯.湯瑪斯 Robert J. Thomas
第七章第五級領導力Level 5 Leadership吉姆.柯林斯 Jim Collins
究竟是什麼讓企業從「還不錯」躍升為「真正卓越」?一項為期五年的研究計畫,設法尋求這個問題的答案。研究結果顯示,是「謙遜」與「強烈的決心」。這應該會改變我們探討領導力的方式。
第八章變形金剛領導學Seven Transformations of Leadership大衛.魯克 David Rooke/威廉.托伯特 William R. Torbert
每家公司都需要能夠領導變革、提升獲利能力,甚至改變產業遊戲規則的領導人。然而,這需要獨特的強項。因此,本文提出七種領導「行為邏輯」,其中最有效的「策略家」和「煉金師」,需要領導人勇敢求變,努力提升自己。
第九章你就是領導典範Discovering Your Authentic Leadership比爾.喬治 Bill George/黛安娜.梅爾 Diana Mayer/安德魯.麥克連 Andrew N. McLean/彼得.席姆斯 Peter Sims
不管是再偉大的領導人,你都不該模仿他的風格或特質,否則,你只是個會發聲的鸚鵡而已,沒有自己真實的內在。事實上,我們都擁有激勵和提升別人的能力,只要開始投注心力,就能培養個人獨有的領導能力。
第十章不完美領導力In Praise of the Incomplete Leader黛博拉.安康納 Deborah Ancona/湯瑪斯.馬隆 Thomas W. Malone/汪妲.奧利科斯基 Wanda J. Orlikowski/彼得.聖吉 Peter M. Senge
最傑出的領導人深知:世上沒有完美的領導人。於是,他們很早就揚棄完美的假相,正視自己的不完美;也開始專注發揮自己的強項,並懂得借重別人的專才來補足弱點。在瞬息萬變的世界裡,這才是企業的最佳生存之道。