鍾文武《學會專案管理的11堂課(增修版)》博碩

如果你還沒聽過專案管理，或是你已聽過，但還不是很了解什麼是專案管理，本書很適合成為你學習專案管理的第一本書

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货品编号：	9789862019740	品牌：	博硕文化股份有限公司
排版方式：	繁体横板	印刷颜色：	黑白印刷
语言：	繁体中文

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商品详情

品牌：博硕文化股份有限公司
所属分类：專案管理
商品编号：9789862019740

學會專案管理的11堂課(增修版) 作者： 鍾文武   新功能介紹出版社：博碩   新功能介紹出版日期：2014/12/01語言：繁體中文定價：360元 ISBN：9789862019740規格：平裝 / 336頁 / 17 x 23 x 1.68 cm / 普通級 / 單色印刷 / 增修版出版地：台灣本書分類：商業理財> 專業管理實務> 專案管理 內容簡介如果你還沒聽過專案管理或是你已聽過，但還不是很了解什麼是專案管理本書很適合成為你學習專案管理的第一本書 　　全書以豐富的案例，加上淺顯易懂的說明方式，輕鬆就可進入專案管理的領域之中。內容上選用11個專案管理常見的議題，循序介紹整個專案管理應有的架構，從專案成立、規畫與範疇、成本與預估、時程與風險、執行與監控、團隊管理，到專案結束。不但適合初學專案的管理者建立基本的觀念與技巧，同時也是PMP專業證照考試的最佳入門用書。 　　此次改版是根據PMBOK Guide第五版與近年來專案管理實務的變化補充相關內容，包括：利害關係人管理、商業分析師在專案管理中的角色與職責、專案管理與產品管理和企業管理之間的關係、工作分解結構WBS、關鍵鏈...等等的說明。同時也增加了一些範例，例如：專案章程、工作說明書(SOW)、利害關係人登錄表、自製或外購分析…等等的用法。 　　事實上，專案管理是一套很完善的作事方法，希望透過本書的介紹，讓讀者無論是在工作上或是生活上，都可以更加自在地運用這一套作事的好方法。 作者介紹作者簡介     鍾文武 　　學歷　　美國懷俄明州州立大學　　University of Wyoming 　　經歷　　美商電資系統股份有限公司(EDS)　　東森多媒體股份有限公司　　前瞻資訊股份有限公司　　美商洛克希德股份有限公司(Lockheed)　　真理大學資管系兼任講師　　文化大學推廣教育部兼任講師 　　個人網站　　waynechung88.wordpress.com 　　作者擁有PMP認證身份，超過20年以上執行專案的實務經驗，歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織，在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷，使得本書能夠以輕鬆的方式，將專案管理的艱澀理論，讓讀者在不知不覺當中吸收。 目錄第1章 專案概論專案管理的專有名詞介紹，與專案管理的概念說明。 第2章 專案成立說明專案成立的原因，以及組織如何決定去執行專案。 第3章 專案規劃專案確定後，就要開始規劃。先從專案管理原則性做起，再針對各專案內容詳細規劃。 第4章 範疇定義說明如何訂定專案範圍，如何利用工作分解結構(WBS)與其他工具的協助。 第5章 成本預估範疇確認後，開始預估專案成本。介紹如何得到專案預估總成本。 第6章 時程發展說明發展專案時程的步驟，並介紹關鍵路徑的觀念。 第7章 風險控管認識專案風險，說明如何管理可讓專案風險降至最低。 第8章 專案執行說明在專案進行當中，需要注意的事項，包括：溝通、團隊建立、品質保證…等等。 第9章 專案監控如何確保專案執行的績效能夠符合預定計畫？本章將介紹專案監控的工具-實獲值管理。 第10章 團隊管理凝聚來自各方成員，組成一個堅強的團隊，也是專案成功的關鍵之一。談論對象包括專案經理、專案團隊與合作廠商。 第11章 專案終止說明專案結束的原因，與專案結束的流程。