岩田松雄《成為讓部屬願意追隨的上司【Leadership領導管理暢銷經典版】：51個帶人先帶心的領導力》悅知文化

提煉出能夠讓部屬「願意追隨」的七大面向：個人魅力、溝通術、管理方法、決斷力、行動力、讀書術、人格特質！

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货品编号：	9789865102586
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所属分类：领导／带人
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成為讓部屬願意追隨的上司【Leadership領導管理暢銷經典版】：51個帶人先帶心的領導力ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方作者： 岩田松雄   新功能介紹譯者： 劉滌昭出版社：悅知文化   新功能介紹出版日期：2022/11/23語言：繁體中文定價：360元 ISBN：9789865102586規格：平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版出版地：台灣本書分類：商業理財> 管理與領導> 領導／帶人 內容簡介台灣誠品書店年度商管暢銷書持續52周蟬聯日本Amazon商管類排行榜前三名日本Book Express商業書年度排行榜TOP1日本各商業書暢銷排行榜前三名出版一年內，累積突破29刷，實銷突破30萬本 　　平凡人也能成為領導者！ 　　提煉出能夠讓部屬「願意追隨」的七大面向：　　個人魅力、溝通術、管理方法、決斷力、行動力、讀書術、人格特質！ 　　將日本星巴克起死回生，短時間內創造出1000億日圓的業績，　　最傳奇、最平民、也最成功的主管典範──　　前日本星巴克CEO岩田松雄，　　提出了51則管理教科書不會教的職場潛規則及態度。　　讓你從容不迫面對未來職場的全新挑戰。 　　成功主管，不是自我感覺良好！　　有些主管永遠都留不住好人才。　　有些主管則到哪裡都能擁有自己的人馬。 　　當上主管後，連上廁所的樣子都有人會注意？　　工作守則不是給主管的，是給只把工作當工作的人看的？　　當上主管後，要認清人品好比工作能力好還要重要？　　當上主管，更不能罵人？ 　　員工如果不明白公司現狀與未來的方向，　　就不會知道自己目前工作的成效與意義，也就無法激起動力與熱忱。 　　領導者的必備條件1：適時給予部屬支援與激勵　　領導者的必備條件2：認真了解員工的需求與擔憂　　領導者的必備條件3：用文字反覆傳遞想法給所有人 熱忱推薦 　　李仁芳｜曾任政大科技管理研究所所長．文建會前副主委　　李弘暉｜遠東新世紀人力資源處協理　　徐光宇｜曾任統一星巴克總經理　　盧希鵬｜台灣科技大學管理學院專任特聘教授 讀者感謝回響 　　■淺顯易懂，以自身的經歷，並提出許多職場案到來說明，十分具有作為領導者的說服力。（40世代，科技業） 　　■成為領導者必拜讀過的書，內容充滿身為主管應該知道的技能和觀念。（40世代，IT公司） 　　■能勝任一份工作，不代表就能成為好主管，這一點著實讓我苦惱許久。這本書讓我領悟到，領導者的素質和涵養是帶領團隊不可缺少的。（50世代，科技業） 　　■無意間拜讀到這本書，心中滿是激勵，恨不得盡快將想法好好實踐，這是我這一年碰到最好的一本書。（30世代，服務業） 　　■「我覺得很好，但上頭老闆們覺得不好。」這樣的NG話，仔細想想，我有時也會對自己的部屬這樣說，真是戳中我的痛感，今後自己得多多留意。（30世代，廣告業） 　　■讀這本書時，被許多內容刺痛了心。原來與我一直認知領導者的形象，完全是相反的，也修正了許多自己自以為是的認知。「相信自己！」這種誰都說得出來的話，其實是非常難以做到。但我在這本書中，得到了重新面對的勇氣和希望。（40世代，製造業）   作者介紹作者簡介 岩田松雄（Matsuo Iwata） 　　現任Leadership Consulting公司社長。立教大學商業設計系教授．早稻田大學兼任講師。曾擔任日本星巴克CEO。 　　1982年畢業後進入日產汽車，從生產、品管、採購、銷售到財務，廣泛的接觸各種業務，之後赴加州大學（UCLA）的安德生管理學院進修。歸國後歷經外資的日本JEMINI顧問公司、可口可樂董事，接著出任電子遊樂器製造商ATLUS公司社長，讓連續三年虧損的公司轉虧為盈。 　　2005年接任THE BODY SHOP公司社長，將分店數從107家增加至175家，營業額則從67億日圓擴大至140億日圓。深受成立THE BODY SHOP的英國傳奇創業者安妮塔．羅迪克的信賴。 　　2009年擔任日本星巴克CEO，打出「100年後依然閃亮的品牌」口號，並與日本全日空合作開發新商品即溶咖啡VIA、將各分店全面wifi化、商品價格調整等各項改革，使業績大幅成長。是日本少數以「專門經營者」身分，提升實績的人物。到了2010年，更是創下史上最高的業績1016億日圓。同年UCLA商學院的3萬7000名畢業生中，被選為「100 Inspirational alumni」（創新校友，日本僅有4人當選）。 　　2012年，約花費1年的時間，在產業革新投資機構參與產業規劃。　　2013年，成立以培育精英主管人材之公司「Leadership Consulting」。 譯者簡介 劉滌昭 　　輔仁大學日文系畢業，日本拓殖大學經營學碩士。曾任牛頓雜誌叢書主編、日本文摘主編、民生報日文編譯，現為專職譯者。譯有《零極限之富在工作》、《２０世紀名言集》、《投資才有希望》、《不生病的生活》、《一日一餐的健康奇蹟》等書。  目錄前言 CH 1 不必長得玉樹臨風：眾人「願意追隨」的領導者魅力1.    其實，「為什麼會成為領導者？」不是重點──高中才正式接觸棒球，不料卻當上隊長／希望由我來擔任隊長2.    領導統禦能力並非與生俱來的──並不是典型領導者的我，為什麼能成為社長？／首先，請改變對「領導統禦」的看法3.    要指揮別人，不如自己先行動──只要努力，必能獲得回報／管理別人之前，先管好自己4.    部屬都在悄悄觀察上司的人格特性──和過去尊敬的上司相比，現在的我如何？／「謙虛」是偉人最了不起的地方／選擇平價居酒屋而捨高檔日本料理5.    因為曾有過挫折，因此能夠了解他人的痛苦──「我希望努力成為公司的社長」／下屬並不期待領導者有輝煌的經歷6.    對親臨第一線及端茶小妹的重視──業績是在銷售現場創造的／你如何對待為你端茶水的人？7.    了解權力的可怕──地位不是權力，而是責任／能抵抗誘惑的人才能擁有地位／擁有地位的同時，也背負著責任8.    用「使命感」取代工作守則──星巴克沒有工作守則？／「三個圓」的重疊處可見到提示／你個人的使命是什麼？9.    小心連自己上廁所的樣子也會有人注意──領導者的熱情會傳染／不要虛張聲勢，有時暴露弱點也無妨 CH 2 不必能言善道：眾人「願意追隨」的領導者溝通術10.    上司每日的言行及態度，便可創造信賴關係──下屬要看透上司只要三天時間／何謂正確的判斷11.    一句話就能改變部屬對工作的欲望──即使你做錯了什麼，公司也不會因此倒閉12.    主動且積極地詢問部屬的意見──表現出「一起打拼」的態度／在開會時詢問年輕員工的意見13.    從兩篇就任演說學到的溝通方法──商業用語不斷的就任演說／女性員工流著眼淚聆聽的就任演說14.    首先要注意的是「簡單易懂」──真心關愛自己的下屬／我很喜歡製作標語15.    將想法轉換成文字來傳達──用書信來傳送訊息／重要的事要再三且不厭其煩的傳達16.    採取不傷害部屬自尊心的責備方式──責備方式可以換個角度來闡述／指責某件事情時先給予褒獎／說話之前先思考一下17.    在眾人面前講話，一定要先做好準備──先準備講稿，並確認說話環境／在群眾人面前避免緊張的三個方法／開場白是「普通的中年大叔」 CH 3 別跟下屬去喝酒：─眾人「願意追隨」的領導者管理術18.    投手和游擊手孰輕孰重？──領導者沒什麼了不起／應以「要讓所有人幸福」為原動力19.    從關心部屬開始做起──對部屬的部屬也要關心／建立不與員工一起聚會也能聽到真實心聲的關係20.    經常站在第一線的立場思考，並重視第一線──愈是自己的人，要求要愈嚴格／必須到現場才能看到問題21.    交付工作時，要從「為什麼要這麼做」開始──讓部下產生使命感的交代方式／糾正之前先誇獎對方22.    從「上司、同事、下屬」全方位觀察一個人──詢問部屬的部屬的意見／人事安排透露著最高經營者的人格特質23.    大方針依「直覺」來設定即可──隨時回歸到創業的初衷來思考／設定較高的目標有助於達陣24.    要為成果負擔所有責任──推測半年後可見到的成果／評價部屬時，過程重於結果25.    人品好比工作能力好還重要──要小心「工作能力強，但人品不佳」的下屬／若想晉升高位，就應提高品德26.    與個性不合的部屬或上司相處得宜的方法──對新進員工以「時薪」來說明／必要時，善用人事權／與上司不合時怎麼辦？ CH 4 對何事都要抱持懷疑的態度：眾人「願意追隨」的領導者決斷力27.    不需要太快做出決策──首先掌握「最晚在何時以前要決定」／不要擔心朝令夕改28.    「事實」與「判斷」是不同的兩回事──可以信任下屬，但不可完全信任下屬所做的每件事／重視「事實」勝過「判斷」29.    展現積極主動的態度，猶豫時就放手一搏──領導者要主動挑戰／培養公司整體的挑戰精神／唯獨人事安排，猶豫不決時寧可停止30.    隨時保持「一定沒問題」的正面力量──不要有「不待在這家公司就會完蛋」的想法／盡自己最大努力，老天便不會虧待我們31.    鍛鍊部屬的決策能力──讓部屬做判斷，並說明理由／銷售商品允許降價至何種程度？32.    要讓部屬信服，就不可以逃避責任──絕對不可以說「這是上頭的決定」／在平常就具有強烈的「決斷力」意識 CH 5 有時要試著暫時停下腳步：眾人「願意追隨」的領導者行動力33.    想做什麼就身先士卒吧──領導者親自示範，周遭會跟著改變／大方向要從實現小目標開始34.    把時間和效率當一回事──「要去的樓層」與「關門」按鈕應該要先按哪一個？／能夠立刻處理的事就要盡快完成35.    有時需要挪出暫停的時間──有時需挪出三小時以上的完整時間／行程表上除了預定工作外，也要記上成果36.    要有行動力，從自我管理開始──午夜十二點」你睡了嗎？／活動身體，讓頭腦休息37.    要常問部屬：「有沒有遇到什麼困難？」──領導者的口頭禪應該是「有沒有遇到什麼困難？」／必須盡可能協助部屬解決問題38.    用文字來管理部屬的行動──電子郵件未必需要本文／製作「全年度的工作計畫表」39.    心情不好時，不如暫時離開──用自己的「儀式」取得平衡／悶悶不樂或向部屬道歉都無妨 CH 6 不一定要博覽群書：眾人「願意追隨」的領導者讀書術40.    喜歡的書不妨重複閱讀──對書的體會依閱讀時期而有所不同／成長能使人得到新的體會41.    同時閱讀不同種類的書籍──看到好書就趕快買下來／利用螢光筆和名片來回味成長和變化42.    請自己掏錢買書──好書要與部屬和團隊共享／用自己的錢來買書43.    多接觸能豐富和撼動心靈的書籍或電影──年輕時，多閱讀對自己有幫助的How to書／學習如何影響他人的心44.    志向有多大，格局就要有多大──向《龍馬行》學到的領導統禦 CH 7 曝露弱點也無所謂：眾人「願意追隨」的領導者人格特質45.    優秀的領導者擁有良好品德──持續成長的人與成長停滯的人／只戴一頂帽子46.    別讓部屬有機會懷疑你的人格──不道人長短，也不驕傲自誇／權力在握時，正好可觀察此人的品德47.    隨時注意自己的道德高度──如何提高道德層次？／人性的成長才是成功48.    挫折與失敗經驗會讓人擁有同理心──自己如此脆弱，怎能嚴格要求他人？／人生中沒有無用的經驗49.    常存無私的心──揭櫫志向與使命的旗幟／具有「任人埋怨」的心理準備50.    每一天都是品德修練的道場──養成說謝謝和打招呼的習慣／不要成為拋棄式的安全刮鬍刀51.    最後，要無時無刻相信自己做得到──領導者不一定要滿分不可／要相信自己，才會努力 結語