高木芳德《解決問題、創意湧現、高效表達的3×3系統思考法：日本跨國企業、東大、頂尖發明家……都愛用的「TRIZ九宮格」，讓你工作和生活得心應手》采實文化

這一套超級思考法，經過200萬項專利發明的科學實證，風靡歐美日韓，國際科技大廠、創新專家、技術人員都在用！

销售价：
商品评分： (共0人评论)

货品编号：	9786263491229	品牌：	采實文化
排版方式：	繁体横板	印刷颜色：	彩色印刷
语言：	繁体中文

数量： -+

商品详情

品牌：采實文化
所属分类：思考逻辑／决断／创意
商品编号：9786263491229

解決問題、創意湧現、高效表達的3×3系統思考法：日本跨國企業、東大、頂尖發明家……都愛用的「TRIZ九宮格」，讓你工作和生活得心應手トリーズの9画面法　問題解決・アイデア発想＆伝達のための[科学的]思考支援ツール 作者： 高木芳德   新功能介紹譯者： 周若珍出版社：采實文化   新功能介紹出版日期：2023/02/09語言：繁體中文定價：550元 ISBN：9786263491229叢書系列：翻轉學規格：平裝 / 488頁 / 17 x 21.5 x 2.49 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版出版地：本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意 內容簡介這一套超級思考法，經過200萬項專利發明的科學實證，風靡歐美日韓，國際科技大廠、創新專家、技術人員都在用！ 　　★ 日本亞馬遜發明專利類暢銷榜第1名　　★ 造就前蘇聯傲視全球技術能力的最強框架　　★ 榮獲TRIZ研討會「最實用發表」獎 　　以下幾種常見的問題，竟然靠著「畫出四條線」就能解決？　　．明天就要提案，卻完全沒有靈感　　．難得想出一個解決方案，主管和同事卻無法理解我的創意　　．學習不少解決問題的框架和工具，還是不知道如何靈活運用 　　◎ 前蘇聯不外傳的祕密技術，解體後廣傳全世界──TRIZ理論　　TRIZ，中文音譯為「萃思」，是1950年代蘇聯的祕密技術，取自俄語的四個字首：　　「Teoriya」（理論）、「Resheniya」（解決）、「Izobreatatelskikh」（發明）、「Zadatch」（問題），　　是一套能解決各領域問題的理論，超過200萬件專利經過實證。　　蘇聯解體後，TRIZ理論廣傳全世界，風靡歐美日韓。　　　　◎ 日本跨國企業評價第一的講座、東大廣受歡迎的課程　　譽為日本靈感創造師的高木芳德，　　工作第2年解決當時令全日本頭疼的棘手難題，替公司節省了9成的經費，　　之後公司決定關閉研究機構，在思考下一個職務時學會了「TRIZ九宮格思考法」，　　讓他的部門在2009年榮獲「發明數量最多獎」。 　　他開始在公司內部負責九宮格思考法的講座，成為評價排名第一的教育訓練課程，　　後來，他受邀到東京大學擔任創新課程講師，這套九宮格思考法廣受學生喜愛。 　　◎ 畫出四條線3×3九宮格，所有難題迎刃而解　　TRIZ理論中，最重要的觀點是「九宮格思考法」，　　以4條線構成的九宮格就能創造出各種價值。 　　高木芳德認為，這麼簡單又強大的方法，應該讓更多人知道才對，　　於是，他運用這套工具拆解難題，讓每個人都能輕鬆發揮創意，互相傳達，　　有別於「放射型思考」或「螺旋式思考」九宮格，TRIZ九宮格可以分為橫向與縱向思考── 　　◎ 橫向3宮格思考──時間　　．思考一般抽象問題：「過去→現在→未來」　　．進行比較、介紹的時間軸：「傳統做法→新做法→推測」　　．提升企劃力的時間軸：「事實→抽象化→具體化」 　　　◎ 縱向3宮格思考──空間、系統　　．以商品為中心的空間軸：「市場需求、熱銷商品、種子技術」　　．以企業為出發點的觀點：「環境、企業、技術要素」　　．商業思考的空間軸：「Who、What、How」 　　◎ 結合橫縱3×3九宮格，延伸思考，靈感湧現　　．製作企劃案：「事實→抽象→具體化」×「Who、Wha、How」　　．預測未來趨勢：「歷史→現在→未來」×「Why、What、How」　　．自我介紹：「達成→贈與→目標」×「Why、What、How」　　．產品企劃：「常規→創新→預測」×「需求、產品、技術」 　　本書以圖解和問答練習的方式，帶你一步步學會運用3×3系統思考法，　　無論你是上班族、主管、行銷人員、業務人員、學生或任何團隊的一分子……　　只要具備TRIZ九宮格的能力，讓你提案、做簡報、寫論文、求職面試，　　都能創意無限、有說服力，工作和生活無往不利！ 　　本書你將學到：　　．為什麼要學TRIZ九宮格思考法？　　．TRIZ九宮格思考法的理解與練習　　．TRIZ九宮格思考法的應用與實踐範例 專業推薦 　　Ada｜筆記女王　　Allan｜「簡報初學者」創辦人、AbleSlide內容總監　　李河泉｜知名百大企業顧問、「新世代領導」千萬首席講師　　林永禎｜明新科技大學企業管理系教授　　林長揚｜簡報教練　　林厚進｜賽先生科學工廠創辦人　　邱奕霖｜圖解力教練　　胡雅茹 台灣學習力訓練師、心智圖天后　　陳俊成｜台北城市科技大學資工系副教授兼系主任　　劉恭甫｜創新管理實戰研究中心執行長 　　「在講述管理課程的觀念時，我會帶著大家垂直思考，但是談到案例的運用變化，又必須用到水平思考。正當思維的轉換令我困擾時，看到書中來自蘇聯解密的『TRIZ九宮格思考法』，可以同時『垂直且水平』的3×3思考，頓時有種相見恨晚的感覺。」——李河泉，知名百大企業顧問、「新世代領導」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練、台積電「跨世代溝通」共創課程指定講師 　　「透過適當的思考框架，可以幫助我們順利產出好點子，並且還能藉由框架的具體視覺化，讓我們能把腦中的想法清楚的說給別人聽。如果你常困擾沒有好點子，或是不知道該怎麼表達自己的創意，這本書會是你的好選擇！」——林長揚，簡報教練 　　「TRIZ九宮格思考法，是以『空間』與『時間』兩個向度來描述事物與探索關係的工具，也是一種依照『包含關係×時間順序』來排列資料的思考工具，運用的範圍十分廣泛，是TRIZ很早時期就發展出來的工具，而被許多人廣泛使用。本書將TRIZ九宮格思考法理論做詳細介紹，配合許多舉例，讓讀者容易理解與使用，可以幫助需要構思與表達的讀者，增加工作效率，因此樂於推薦本書。」——林永禎，明新科技大學企業管理系教授 　　「身為第一線的創意發想者，如何快速地評估與傳達腦海中一個粗略的輪廓？作者提供了一個系統性的架構，可以清晰地呈現整體的概況，也可以檢查是否有一些面向是被忽略的。最有幫助的部分是可以讓其他人快速了解整體想法的輪廓，並在這個基礎上加入更多有建設性的幫助。」——林厚進，賽先生科學工廠創辦人 　　「奧坎剃刀定律（Occam’s Razor）就是如何將複雜轉化成簡單，高木芳德大師將奧坎剃刀理論轉換成大家都可以輕易上手的『3×3系統思考法』。更重要的是只要利用所謂的4條線，就可以把複雜的『垂直性思考』（Vertical Thinking）、『水平性思考』（Lateral Thinking）、『時間』及『空間』融入到整個創意思考的過程，並可以簡單、快速、有效地解決生活中各種的問題，真是太值得拜讀的一書本。」——陳俊成，台北城市科技大學資工系副教授兼系主任 　　「還在拍著腦袋等待創意、靈感降落嗎？善用框架讓思考可視化，透過排列組合打破盲點，讓你的問題迎刃而解，你需要的只是一個紙上的思考模式，而『TRIZ九宮格』正是你不可或缺的最強外掛。」——邱奕霖，圖解力教練 　　「在職場上我們每天都需要想點子解決問題，然而想點子最常遇到的兩大問題：(1)臨時想不出來；(2)想出來後不知如何傳達。這本書用淺顯易懂的工具告訴你如何克服這兩大問題，非常值得推薦給每一位職場上班族。」——劉恭甫，創新管理實戰研究中心執行長 作者介紹作者簡介 高木芳德（TAKAGI YOSHINORI） 　　2000年進入索尼股份有限公司（Sony Corporation），現任職於索尼人力資源股份有限公司（Sony People Solutions Inc.），東京大學兼任講師。 　　開成高中畢業後，進入東京大學工學院就讀，並取得東京大學工學院研究所（Graduate School of Engineering）碩士學位。研究主題為「知識結構化」（Structure of knowledge，與MIT合作研究）。在學期間重振了3個學生團體，同時在年營業額百億日圓的企業中擔任常務理事，在無限責任下負責經營管理5年。 　　工作第2年，便在公司內部的企業應用系統整合（Enterprise Application Integration, EAI）解決了當時令全日本頭疼的棘手難題，替公司節省了9成的經費。之後轉入公司內部的研究機構，但公司決定關閉研究機構。在思考下一個職務時遇見了TRIZ，因而獲得所屬部門2009年度的「發明數量最多獎」。2014年出版的《創意不足？用TRIZ 40則發明原理幫您解決！》蟬聯日本Amazon暢銷書排行榜冠軍（發明．專利類）半年以上。 　　除了協助公司發展新事業，也以「靈感創造師」（Idea Creator）的身分在公司內部創業。在公司內部的員工技術訓練課程中主講「TRIZ九宮格思考法」，獲得綜合評價第一名。目前主要職務為人力資源開發，並主導索尼集團「多樣化成長空間──PORT」企劃。　　　　在私領域方面，家中連續五代皆為發明家，與妻子共組雙薪家庭，育有3子，隨時處於必須整理、構思、傳達創意的環境。在2012年的TRIZ研討會上獲得「最實用發表」獎。2003年在必須透過協調以達成雙贏目標的桌遊──「卡坦島」（CATAN，全球銷售量達3,000萬套）比賽中勇奪日本冠軍。 譯者簡介 周若珍　　　　日文教師，日文翻譯。對教育充滿熱忱，並從事各領域的口筆譯工作。　　深愛動物，支持以領養代替購買，以結紮代替撲殺。　　FB粉絲頁「なるみの楽しい日本語教室」：facebook.com/narumi.nihongo 目錄好評推薦推薦序 讓思考立體化，跨越抽象與具象間的障礙／胡雅茹前言 畫出4條線，解決問題從沒想法到有辦法使用說明 本書架構及預期收穫本書應用一覽表 對症下藥解決問題 Part 1 TRIZ九宮格厲害在哪裡？第1章 什麼是3×3系統思考法？01. 劃分成9格，你的點子人人懂02. 未來必備的思考能力03. 什麼是TRIZ九宮格思考法？04. 「關係×順序」讓你掌握全貌與細節05. 傳統方法無法解決的「問題」 Part 2 認識九宮格思考法第2章 了解TRIZ九宮格的豐厚效果06. 站在巨人肩上，別與巨人戰鬥07. Part2的預期收穫08. 親身體驗九宮格 第3章 橫向三宮格：先劃分時間序列再思考09. 養成劃分時間並排列的習慣10. 學習橫向三宮格的目的和效果11. 構思橫向三宮格的訣竅12. 橫向三宮格❶：時間軸13. 橫向三宮格❷：抽象的時間軸14. 橫向三宮格❸：較易運用的時間軸15. 橫向三宮格❹：提升創造力的時間軸16. 橫向三宮格❺：運用比較的時間軸17. 橫向三宮格❻：提升企劃力的時間軸18. 橫向三宮格❼：自我介紹的時間軸19. 橫向三宮格實踐練習COLUMN 《筆記的魔力》與TRIZ 第4章 縱向三宮格：先劃分空間（系統）大小再思考20. 培養劃分空間和系統的能力21. 學習縱向三宮格的目的和效果22. 用空間軸三分天下，釐清關聯23. 解決問題就靠「拓展空間，發現資源」24. 理解「系統」的概念25. 構思縱向三宮格的訣竅26. 縱向三宮格❶：空間軸27. 縱向三宮格❷：系統軸28. 縱向三宮格❸：與發明相關的空間軸29. 縱向三宮格❹：與產品相關的系統軸30. 縱向三宮格❺：以企業為出發點的觀點（3C）31. 縱向三宮格❻：分析事業三宮格32. 縱向三宮格❼：邏輯三宮格33. 縱向三宮格實踐練習COLUMN 3C分析與縱向三宮格 第5章 九宮格：透過時間軸×空間（系統）軸延伸思考34. 學習六宮格．九宮格的目的和效果35. 九宮格的畫法36. 觀察．發明六宮格／九宮格37. 熱銷商品分析六宮格／九宮格COLUMN 用九宮格傳達後勤支援力與8個新世界38. 預測事業未來的鳥居型七宮格39. 推測熱銷商品九宮格40. 企劃筆記九宮格41. 企業筆記九宮格42. 空間九宮格、系統九宮格43. 預測未來九宮格44. 自我介紹九宮格45. 九宮格實踐練習 Part 3 利用九宮格思考法進行溝通第6章 九宮格思考法的各種應用46. Part3的預期收穫 第7章 用於溝通的九宮格思考法47. 解決問題的第一步：區分內外因素48. 報告．聯絡．商量九宮格49. 企劃九宮格50. 提案九宮格 第8章 策略顧問與九宮格思考法51. 3C分析的關鍵在於「系統軸」＋「時間軸」52. SWOT分析也使用「系統軸」與「時間軸」53. PEST分析有助思考外部因素（超系統）54. 安索夫矩陣與九宮格思考法息息相關55. 用發現需求六宮格提升創造力COLUMN 「發明要素」一覽與《創意不足？用TRIZ40則發明原理幫您解決！》56. 結合資源與需求的好方法57. 教學九宮格能設定目標並改變行為 第9章 自由九宮格的潛力無限58. 美食話題九宮格59. 學習九宮格60. 書籍介紹九宮格61. 硬派九宮格62. 實際九宮格 九宮格的參考文獻後記 九宮格思考法，打造更好的生活與社會收回 序推薦序 讓思考立體化，跨越抽象與具象間的障礙胡雅茹，台灣學習力訓練師、心智圖天后 　　科技瞬息萬變，AI的技術已經可以讓語音、影像以假亂真，如果工作能力僅在於複製前人經驗，缺乏創意、創造、創新能力，那麼被AI取代工作的那一天很快會來到。見過很多對此焦急卻無能為力的上班族，很是讓我心疼。 　　然而，多數上班族在工作中，說到創意就會想到腦力激盪；說到表達就會想到簡報。這都只答對了一半。有時創意太前衛，讓對方無法聽懂你的創意，而拒絕了你的創意。所以發揮創意與表達必須視為一體，這時「3×3九宮格思考法」是很好入門的手法。 　　職場上能常為公司解決問題的人，必是公司眼中的人才，要讓自己從追隨別人想法的平庸者，晉級成能獨立解決問題的人才，必須有一定的洞悉能力與想像力，能洞察與想像出時間脈絡的過去→現在→未來，能解構與分析出階層脈絡的超系統→系統→子系統，整合並交織這兩種脈絡的就是「TRIZ九宮格思考法」。 　　除了心智圖，九宮格思考法也是我常用來鍛鍊邏輯、發揮想像、解決問題的思考工具。能幫助我快速以微觀和巨觀的角度去掌握事實，也能以見樹又見林的立足點去分析問題，更能以理性與直覺並陳的方式來解決問題。 　　日本Sony靈感創造師高木芳德的《解決問題、創意湧現、高效表達的3×3系統思考法》教我們以TRIZ九宮格思考法來處理下列事務，可讓思考立體化，更讓我們的思考不斷地跨越抽象與具象間的障礙。