房美玉《人力資源管理的12堂課（全新內容經典珍藏版）》天下文化

12位頂尖學者深入剖析人力資源管理如何應用新科技因應變局

销售价：
商品评分： (共0人评论)

货品编号：	9789865535490	品牌：	天下文化
排版方式：	繁体横板	印刷颜色：	黑白印刷
语言：	繁体中文

数量： -+

商品详情

品牌：天下文化
所属分类：人力资源管理
商品编号：9789865535490

人力資源管理的12堂課（全新內容經典珍藏版）

作者：房美玉
出版社：天下文化
出版日期：2020/08/28
语言：繁体中文
ISBN：9789865535490
规格：平裝/384頁/14.8x21x1.92cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：中国台湾
<div style="FONT-SIZE: 24px">
<div>
<div>
<div class="content" style="HEIGHT: auto">　　全新內容經典珍藏版，人力資源管理必讀的經典著作！ 　　AI應用、雲端共享服務、遠端工作等科技崛起， 　　12位頂尖學者深入剖析人力資源管理如何應用新科技因應變局， 　　幫助企業重塑組織最有效能的管理策略。 　　善用大數據分析將能節省數億人事成本， 　　運用雲端共享服務有助於加速全球化布局， 　　而企業與個人該如何保護自己的財產， 　　因應愈來愈多無法預測、接踵而來的風險？ 　　健全的人力資源管理即是其中一個關鍵解方。 　　原本就複雜多變的國際商業環境，近期更因為區域貿易角力、新冠肺炎疫情等因素，進入了急速變遷的新時代。 　　在這個新時代，企業必須學會新興人力資源科技的組合運用，才能有效提升企業人力資源管理的效能，打造永續經營的競爭力，個人亦然，只有不斷學習、提升人力資本，才有能力面對職場突發風險。 　　前國立中央大學副校長兼代理校長李誠教授，邀集陣容堅強的人力資源管理11位學者，因應環境劇變，聯手推出經典暢銷書《人力資源管理的12堂課》全新第五版。 　　不論你是老闆、中高階主管或一般職員，人力資源管理是每個人的職場必修學分，本書將幫助你了解企業維持競爭力的人資策略及必備技能，成為公司極力爭取的燙手人才，並為企業打造持續創新的超強團隊。 　　全新內容 　　◎ 善用大數據分析，每年節省數億人事成本 　　◎ 運用移動物聯網、社交與協作平台、雲端共享等科技，提升組織運作效能。 　　◎ 如何培養具國際化能力的優秀員工？ 　　◎ 創造鼓勵變革的公司文化，維持企業競爭優勢。 　　◎ 打造工作、生活平衡的友善環境，是企業留才最佳利器。 </div>
<div class="type02_gradient"></div></div></div></div>
<div style="FONT-SIZE: 24px">
<div>
第1課 產業結構與人力資源管理 傳統工業時代的人力資源管理        知識經濟時代的人力資源管理        綠色工作興起與綠色人力資源管理        AI對人力資源管理的影響          第2課 招募與甄選 人力資源策略鑽石 找到最佳員工的策略及決策 效用分析   第3課 員工訓練與開發 訓練系統 訓練需求分析 訓練目標訂定 訓練課程設計 訓練評估         第4課 總體薪酬管理  薪資管理的原理與原則 總體獎酬系統 薪資管理目標 薪資管理的理論架構 設計薪資制度應考量事項 薪資結構 考量個人貢獻的政策：績效薪 薪資成本控制 溝通事項   第5課 績效評估與管理      績效評估與績效管理的意涵 績效管理的目的    績效管理的過程與步驟 績效管理的實施方式 績效評估可能的偏誤 績效評估結果的強制分配    績效評估面談 績效評估制度的稽核與檢視 管理員工績效的策略   第6課 認識策略人力資源管理 什麼是策略人力資源管理？ 人力資源是什麼樣的資源？ 人力資源管理活動與策略的連結 人力資源管理與制度環境的連結 策略人力資源管理的實踐   第7課 國際人力資源管理 國際商業環境中的文化情境 隱形競爭力：文化智商與國際經驗 國際人才管理思維 外派人員管理措施總覽 中国台湾企業外派人員管理實務   第8課 工作生活平衡與家庭友善政策 工作生活平衡的定義    工作生活平衡措施 勞動部政策推動的角色 推動「工作與生活平衡」的步驟 友善家庭文化的建立   第9課 組織的變革與管理 員工為何抗拒變革 組織變革理論 創造鼓勵變革的文化 建立學習型組織      第10課  職場健康與永續根基 職場健康管理的重要性 工作壓力的本質與歷程 管理工作壓力 建立優良「雇主品牌」 職場健康與永續管理的新挑戰         第11課  新一代人力資源科技的發展與應用    職場（移動）物聯網 巨量資料分析 虛擬沉浸式體驗 社交與協作平台 自然語言與影音處理／識別 雲端化共享服務   第12課 大數據在人力資源管理的應用    大數據分析與商業應用 確立分析議題 建立數據庫 數據彙整 數據分析與運用 大數據分析在人力資源管理的應用 人力資源管理人員的角色    大數據分析的法律考量  
</div></div>