羅勃??布魯斯??蕭《著迷，甘願賭上所有》大是文化

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著迷，甘願賭上所有：光靠恆毅太苦情，貝佐斯、馬斯克告訴你，這是最開心的工作動機。 All In: How Obsessive Leaders Achieve the Extraordinary
 詳細資料 作者： 羅勃??布魯斯??蕭   原文作者： Robert Bruce Shaw 譯者： 吳宜蓁 出版社：大是文化   出版日期：2021/02/25 語言：繁體中文 定價：360元 ISBN：9789865548322 叢書系列：Biz 規格：平裝 / 240頁 / 17 x 23 x 1.32 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 內容簡介 「著迷」這事有好有壞，你怎知自己目標正確、方法可行？   　　請用你的手機或電腦輸入以下網址：relentless.com 　　很意外吧，螢幕居然出現亞馬遜的網頁。   　　原來，貝佐斯最初創立亞馬遜時， 　　登記的網域名稱並不叫「Amazon」，而是「relentless」。   　　這個字代表頑強、著迷， 　　就像狼群不惜一切賭上所有全體出擊，只為追逐獵物。 　　也因為貝佐斯這種「賭上所有」精神，成就了今天的亞馬遜。      　　本書作者羅勃??布魯斯??蕭是耶魯大學組織行為學博士， 　　也是普林斯頓管理諮詢集團的負責人，幫助企業領導人建立高績效團隊。   　　他指出，關於成功，光靠恆毅太苦情， 　　對某事「著迷」到甘願賭上所有，才是讓人開心去做的動機，       　　本書用三個企業，亞馬遜、特斯拉、優步的故事告訴你， 　　他們看見了什麼？因此勇敢賭上所有， 　　而哪些企業則是因為只看著什麼以致過度著迷，帶來衰敗。   　　◎光靠恆毅力太苦情，這才是開心工作的動機 　　貝佐斯創業前10年，利潤微薄，新聞界和金融業都說他的生意很難維持， 　　馬斯克每週工作120小時，甚至有好長一段時間睡在工廠的地板上， 　　卡蘭尼克（Uber創辦人）至今還被質疑，無法戰勝都市裡的計程車聯盟。 　　所以，先問問自己，你願意為了變得傑出，忍受多久，犧牲什麼。 　　如果不願意，千萬別對自己說「我盡力了」。   　　◎賭上所有投入工作，不是每個人都願意 　　一個組織裡，很難讓所有員工都對工作著迷， 　　因此，馬斯克建立自己的「特種部隊」，賈伯斯在蘋果內建立一個Mac團隊， 　　就像美國設立海豹部隊，擁有承擔最高責任的生理與心理能力。 　　但請小心，這種設計容易讓組織產生分裂，同事彼此疏遠。    　　◎著迷是好事，但需要適度的管理 　　著迷到極致就會成功？不一定 　　看看被iPhone打敗的黑莓機，還有美國汽車大廠通用、克萊斯勒的衰落， 　　過度著迷於當前還行得通、還賺錢的商業模式，可能會讓你因為著迷而失敗。   　　著迷到賭上所有是好事，但未必是一種舒適或快樂的生活方式， 　　正如馬斯克自己說的那樣，大多數崇拜他的人， 　　只要花幾天時間過他的生活，可能就不會想成為他了。 　　所以，想成功，你得賭上所有，而且還樂在其中。 
 
目錄 推薦序　只有「著迷」，才能邁向頂尖／吳育宏   第一章 做完，需要動機；做到傑出，需要著了迷 成功機率只有30％的亞馬遜，靠的是著迷 著迷是好事，但你得適時抽離   第二章 光靠恆毅力太苦情，這才是開心工作的動機 恆毅力VS.著迷 對目標產生熱情，是克服挫折的關鍵 躲在著迷背後，你看不見的昂貴代價   第三章 每天都是亞馬遜的「第一天」，讓傑夫??貝佐斯如此著迷 以顧客為中心的「成長飛輪」 「逆向工作法」──亞馬遜會提醒你，這本書你已經買過 打客服電話是一個警訊，它代表顧客沒有被滿足 貝佐斯最關心的事：顧客 創造連顧客都不知道自己需要的東西 先準備，後發射，再調整 每天都是亞馬遜的「第一天」 顧客至上的注意事項 犯錯不可恥，著迷的力量更偉大   第四章 令我著迷的，是改變人類的未來──伊隆??馬斯克 著迷於解決問題，才能創造偉大的產品 錢要花在使產品更好的地方 「奈米經理人」──領導者必須深入細節 尋求意見，尤其是負面回饋 你必須努力工作，一週七天、沒有假期 建立公司的「特種部隊」 以產品為中心的缺點 過度著迷的負面影響，是馬斯克的最大課題   第五章 沉迷在打敗對手，會毀了自己──崔維斯??卡蘭尼克 優步上市劇本──讓民眾向政府施壓 只想著擊敗對手，就是過度著迷 鬆散的組織結構，無法支撐快速發展的企業 顧問團隊能避免領導者著迷於錯誤方向   第六章 賭上所有投入工作，不是每個人都願意 「刻意練習」能幫助你找到使命 對全力以赴的人來說，逆境只是必要因素 不是每個人都能對工作狂熱著迷 問問自己，想從工作中獲得什麼？ 環境很重要，缺乏動力的人會拉你一起退步 壓力＋休息，才能有最高生產力   第七章 著迷是好事，但需要適度的管理 面對成功，我們願意付出什麼代價？ 確定組織的執著焦點 建立正確的組織架構 僱用這些人之前先問他：為什麼想加入我們公司？ 行政業務會讓著迷者無法專注 定期評估──最好的保護措施 沉迷於當前的商業模式，是常見的陷阱 想成功，著迷心態必不可少   謝詞 看更多