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塚本亮《管理,就是先決定不做的事》大是文化
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管理,就是先決定不做的事:事業想成功、投資想賺錢、職場有表現,你需要的不是馬上行動,而是先明白哪些事「不做」。すぐやる人の「やらないこと」リスト
詳細資料作者: 塚本亮譯者: 高佩琳出版社:大是文化出版日期:2021/01/28語言:繁體中文ISBN:9789865548254
規格:平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 x 1.24 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
內容簡介「編過多年理財書,讓我收穫最多的一本是《用心於不交易》,原來,『不做』應用在工作與管理上也一樣。」
──本書小編
文件、報告、企劃……絕不從零做起、寄給客戶的郵件不寫開場白、 開會時手機放桌上而不是塞包裡, 遇到困難找人求助時,不說「幫我」,而說「拜託你」, 超過七人的會議設法不參加,甚至被同事暗諷「你這人很難相處」也無妨……。
以上都是職場高手「不做」的事,他們因此效率更高,拿高薪高職位。
本書作者塚本亮指導過的世界級人才高達6,000人, 跟其他專業顧問不一樣的地方是, 他主張:事業想成功、投資想賺錢、職場要有好表現, 你需要的不是馬上行動,而是有些事「不做」。
當你決定不做什麼,就會知道自己你該做什麼, 這套方法,幫助超過四百位日本人成功錄取劍橋、倫敦大學等頂尖學校。
◎忙碌看起來很充實,但會讓你錯過機會
別人寄給你的電子郵件不用馬上回, 給客戶的信別寫開場白,簡報不用做的美麗又漂亮,
如果你把時間都花在這裡,你就沒時間處理重要的事: 花時間問問題,並確認自己想的跟主管想要的,是否一致。
◎應酬、裝懂、說大話,都會拖累你的效率
有人說你很難相處嗎?無妨,因為作者也一樣, 他不參加超過七個人以上的會議,下班也不應酬, 但遇到不懂的事,他絕不說大話,馬上去找最厲害的人。
◎當你決定不做什麼,就會知道你該做什麼
成功的人不求原創,而是先模仿,做出成果後,再嘗試沒人走過的路, 他們也不以行程滿檔自豪,反而重視獨處時間,這是重要的療癒。
作者還有很多「不做」的事:中午不吃白飯、寫筆記不用黑筆、盡量不存錢, 甚至年終也不大掃除……為什麼?
事業想成功、投資想賺錢、職場求表現, 你需要的不是馬上行動,而是有些事「不做」。目錄推薦序一 人生中,除了加法,更需要減法/楊琮熙推薦序二 超級成功人士懂得對絕大多數的事說不/Zoey 佐依前言 不做某件事,比立刻做某事,更重要 第一章 立刻行動的人是這樣想事情的1 做事一直拖,因為你沒把事情寫下來2 該省事的地方要省力,關鍵時刻你才有動力3 替自己找一個馬上去做的動機4 讓很厲害的人願意幫你5 總想掌控自己控制不了的事,難怪你焦慮6 掏空負面情緒,人就會馬上動起來7 「我應該……。」會讓你對其他選項視而不見8 你相信「言靈」嗎?我信9 比起計較結果,你更該重視做了多少準備 第二章 忙碌看起來很充實,但會讓你錯過機會1 有活力時排難事做,沒幹勁時從簡單處著手2 老鳥做事,從不期待「一次就過關」3 詢問客戶的死線,但提早完成4 早上,是意志力最旺盛的時間5 塞滿了行程,就塞不進機會6 照套舊有格式,不是懶,是省力7 郵件不寫開場白,內容不寫廢話8 閒人才回覆每封信件,有能力者挑信回9 不要說「幫我」,要說「拜託你」10 不說「等我一下」,改講「等我5分鐘」11 開會時,手機不要放在包包裡12 避免參加七人以上的會議13 成功人士不計畫,行動就是他們的計畫 第三章 應酬、裝懂、說大話,都拖累你的效率1 好主管只做兩件事:提醒與確認2 道理打動不了人,情感才可以3 不知道的事,就說不知道4 過度解讀人心,會綁住自己5 聽來的事不一定對,你得親眼判斷6 有人說你很難相處嗎?無妨 第四章 習慣造就了我們,請培養這些習慣1 生活規律,錢就會自己流進來2 入睡前兩小時不喝酒3 午餐不吃太多白飯4 我不做年末大掃除,我直接丟5 我買3個包,每天輪替用6 除非必要,不打開手機的通知提醒7 學學巴黎人,不按電梯的關門鍵 第五章 我該學什麼?學能馬上解決問題的事1 不讀死書,要實踐2 網路消息不可靠,你需用雙眼見證3 書不用從頭讀到尾4 弄髒書,學習才有成效5 紅筆提高行動力,藍筆增加專注力 第六章 當你決定不做什麼,就會知道你該做什麼1 不必執著初衷,視情況採取最佳對策2 成功的人,都從模仿開始3 下一步,再走別人沒走過的路4 不要成為一個專業的笨蛋5 預先想好如何對抗欲望,不為難自己6 過程才會驅使你行動,結果不會7 渴求被認同,挫折感會很重8 你的行事曆,要有一個人獨處的時間9 懂得花錢比如何賺重要10 先有目標才執行?你的順序錯了 後記 決定不要做的事,就是最好的管理