奧利維‧席波尼《不當決策：行為經濟學大師教你避開人性偏誤》天下文化

奥利维??席波尼《不當決策：行為經濟學大師教你避開人性偏誤》

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所属分类：经营策略
商品编号：9789865250454

不當決策：行為經濟學大師教你避開人性偏誤 You’re about to Make a Terrible Mistake! How Biases Distort Decision-Making-and What You Can Do to Fight Them
 
詳細資料
作者： 奧利維??席波尼   原文作者： Olivier Sibony 譯者： 周宜芳 出版社：天下文化   出版日期：2021/03/05 語言：繁體中文 定價：550元 ISBN：9789865250454 叢書系列：財經企管 規格：軟精裝 / 416頁 / 14.8 x 21 x 2.08 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 內容簡介 9種造成錯誤決斷的思考陷阱 40道高勝算的決策技巧 讓你戰勝人性弱點，鍛造贏家策略思維   　　★第一本將行為經濟學應用在管理決策的重量級作品 　　★高階經理人、職場工作者、創業家、政策制定者、創意思考人必讀 　　★投資、開拓市場、制定政策……避免決策失誤的最佳指引   　　「本書是管理決策最新觀念的精采入門。出乎意料的是，本書讀來也饒富興味。」──丹尼爾??康納曼，《快思慢想》作者   　　Netflix曾經向百視達提議併購，但百視達回絕了。如今，百視達破產，Netflix事業一飛衝天，百視達到底犯了什麼錯？   　　蘋果專賣店原本是成功的商業典範，為何傑西潘尼公司以同樣的模式開設專賣店卻差點破產，傑西潘尼公司的領導人掉入什麼決策陷阱？   　　在生活與職場中，隨時隨地都在做決策。但即使是最聰明、最有經驗的人，都有可能頻繁犯下難以察覺、但可以避免的錯誤。這些決策偏誤非常常見，像是：   　　◆至少有兩代的人都相信過可以用飛在天空的飛機找出石油礦藏 　　→確認偏誤 　　◆許多人以為只要模仿賈伯斯之類的典範人物就會成功 　　→歸因謬誤＋光環效應＋倖存者偏誤 　　◆雖然巴菲特過往都反對企業管理階層使用股票選擇權當作薪酬獎勵，但在可口可樂董事會上卻默許這樣的薪酬獎勵通過 　　→群體迷思 　　◆全球食品大廠桂格的執行長盲目相信自己的直覺，以過高的價格收購斯納普，結果慘敗收場 　　→直覺陷阱＋慣性偏誤 　　◆通用汽車加碼投資失敗的釷星事業單位，最後釷星仍然無法起死回生 　　→沉沒成本謬誤   　　麥肯錫資深管理顧問奧利維．席波尼擅長用說故事的方式講解商業策略。在本書中，他藉由許多知名商業案例歸納9種常見的決策陷阱，並提煉出務實可行的40種技巧，包括促進對話的技巧、從不同角度看待事物與改善決策的流程和文化，引領我們戰勝人性弱點，做出明智、有效的決策！   本書特色   　　1.行為經濟學專家用淺顯易懂的故事，讓我們學會零錯誤的決策思考。 　　2.在高度競爭卻又強調合作的年代，更需要建立有助決策的團隊與流程。 　　3.各章附上簡短摘要，加上詳實的附錄，讓你輕鬆複習重點，清楚又實用。
作者介紹 作者簡介   奧利維??席波尼 Olivier Sibony   　　教授、作家和企業顧問，專門研究策略思維與決策流程的設計。他在巴黎高等商學院（HEC Paris）教導策略、決策與問題解決課程，並擔任牛津大學賽德商學院（Saïd Business School）副研究員。此外，他長期在麥肯錫公司（McKinsey＆Company）巴黎、紐約辦事處擔任顧問與合夥人，也在歐洲許多機構任職，以顧問或董事會成員的身份為商業領袖提供諮詢。   　　席波尼的研究專注在藉由減少偏誤的影響來增進決策品質。他也是許多學術及一般出版品的作者，與諾貝爾經濟學獎得主康納曼合著新書《Noise》。   譯者簡介   周宜芳   　　台灣大學國際企業學系畢，後負笈劍橋大學經濟學研究所。曾任職於金融業、出版業，並曾擔任天下文化財經書系主編。現為自由譯者。譯或合譯有《雪球》、《誰說人是理性的》、《眾神之谷》、《開拓者》等。   目錄 推薦序  國際暢銷作家一致推薦  導論    第一部 九大陷阱 1.說故事陷阱：我只想聽我想要相信的故事 2.模仿陷阱：我也可以和天才賈伯斯一樣 3.直覺陷阱：什麼時候可以相信直覺？ 4.過度自信陷阱：做就對了，還要考慮什麼？ 5.慣性陷阱：何必破壞現狀？  6.風險認知陷阱：我希望你勇於冒險  7.時間範圍陷阱：長期太遠了 8.群體迷思陷阱：每個人都在做，我為何要與眾不同？  9.利益衝突陷阱：我相信自己絕對公正    第二部 決定如何做決定 10.認知偏誤是萬惡之源嗎？ 11.我們能克服自己的偏誤嗎？ 12.合作＋流程，徹底提升決策品質 13.章魚哥是優秀的決策者嗎？   第三部 決策建築師 14.成功的對話技巧 15.從不同角度看事物 16.改變決策流程和文化   結論　你可以做出最佳決策  謝辭  附錄一：五大偏誤類型  附錄二：提升決策品質的四十個技巧  參考書目 看更多