鈴木博毅《圖解3000年經典戰略：38篇智慧結晶》寶鼎

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商品编号：9789862489130

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圖解3000年經典戰略：38篇智慧結晶，人生規劃術×職場競爭力一次掌握 3000年の叡智を学べる戦略図鑑
 
详细资料 作者： 鈴木博毅 譯者： 李其融 繪者： たきれい（Taki Rei） 出版社：寶鼎 出版日期：2020/09/30 語言：繁體中文 定價：350元 ISBN：9789862489130 叢書系列：好想法 規格：平裝 / 256頁 / 17 x 23 x 1.8 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版 內容簡介 38則政治、經濟、戰爭經典策略 從古代到現代，從成吉思汗到彼得?9?9提爾， 用幽默易懂的漫畫呈現積累3000年的人類智慧結晶， 輕鬆掌握戰略精華！
　　在變化萬千、競爭激烈的現代社會，無論你是求職畢業生還是需要創新的商務人士，若想更好地規劃人生或尋求問題解方，「戰略思考」便是你的最佳利器！《圖解3000年經典戰略》將循序漸進剖析戰略家思想，帶你了解基礎戰略理論：
　　／積極進攻！值得學習的古代戰策 　　寫出《孫子兵法》的孫武，懂得避開對手強項，朝意想不到的地方進攻！ 　　凱撒大帝把握機會發揮高超行動力，征服羅馬共和國 　　成吉思汗打造超越血緣關係的團結力，軍隊維持鐵紀，成功建立龐大帝國
　　／攻擊或防守？商業世界的戰略拿捏 　　美國戰略管理專家傑恩?9?9巴尼強調企業要自擁資源，想出其他公司難以模仿的技術 　　日本學者田岡信夫將「蘭徹斯特法則」發展為商業行銷策略，以小搏大，扭轉市場局勢 　　「藍海策略」說明市場過於飽和時，就該開闢嶄新服務，避開競爭激烈和只會徒增企業耗損之地
　　／技術發展帶動產業戰略革新 　　大野耐一找到產品多樣也能降低成本的「豐田生產方式」，提升豐田汽車優勢 　　Amazon結合顧客需求打造獨特物流戰略，創造強力競爭優勢
　　／網路時代爆發，革命性戰略世代來臨 　　Uber、Airbnb結合網路，開拓全新的平台經營模式 　　四大巨頭GAFA利用「八大基因」——商品差異化、投資願景、放眼全球、高敏感度、垂直整合、AI、職涯鍍金、地利之便，領先策略眼光，成為網路企業指標
　　透過此書，你能夠： 　　?7?8了解3000年來世界經典戰略與成功戰略家 　　?7?8發現歷史與商業的相輔變化 　　?7?8訓練理論工具運用的能力 　　?7?8培養戰略思考，應用於人生與職場
　　在充滿競爭的世界中，用戰略思考洞悉未來，有助於規劃人生藍圖，提升職場競爭力，成為人生贏家！
本書特色
　　1. 戰略入門指南，適合每位在社會生存的人。透過學習前人的智慧，掌握戰略概觀，不只給社會人士，也能給求學階段或人生迷惘的人們帶來思考啟發。 　　2. 概念統整，簡單易懂。每章節用三項重點整理一種策略，用趣味概念圖搭配活潑筆調，帶領讀者無負擔地認識戰略知識。   目錄 Prologue 戰略，已經變成現代人「用得著的素養」了 從古代至現代的戰略史MAP
第1章  古代、中世紀、近代的戰爭戰略      1 只要夠靈活，處處都能發現勝機：孫子兵法 Column—眾人愛戴的偶像：孫武 2 朝出乎意料之處進攻，讓對手陷入混亂，藉以立於優勢：漢尼拔?6?4巴卡 3 徹底聚焦於「機會」，無時無刻都要發揮超越知識的實踐力：尤利烏斯?6?4凱撒 Column —天才凱撒華麗麗的煩惱 4將自身經歷化成養分，運用靈活手腕造成莫大威脅：成吉思汗 Column —阿汗與小德是酒友 5 訂立「正確目標」，打動他人：尼可洛?6?4馬基維利
第2章  競爭戰略 6 在戰略之中，「攻擊」與「防禦」是永遠的課題：麥可?6?4波特 Column—波特與巴尼的無仁義之戰 7 企業握有的資源將決定最傑出的戰略：傑恩?6?4巴尼 8 比起商品或市場，更應思考關於組織的事：基業長青 9 營運不振的企業，也一定能找出搭上成長循環軌道的戰略：放膽做決策
第3章  避開競爭的競爭戰略 10 反過來利用物量法則，弱者要選擇能夠逆轉的道路：蘭徹斯特法則 Column—我是蘭徹斯特 11 離開發展成熟、競爭日益激烈的市場，進行全新發想：藍海策略 12 為了凸顯獨特的魅力，從五項之中鎖定焦點：五項定位戰略 13 高度的收益性，是能透過不競爭而獲得的：不競爭的競爭戰略
第4章  產業結構的戰略 14 多樣少量也能採用低成本生產方式的發明：豐田生產方式 Column—發明家與革新者佐吉的夢想 15 加密技術將改變世界：區塊鏈革命 16 戰略性模仿並加以超越：騰訊 17 透過有效的物流戰略創造優勢：最強物流戰略 18 從不同觀點看待事物，就能發現他人無從得知的機會：傑佛瑞?6?4貝佐斯
第5章  實踐的戰略 19 對偏離現實的戰略論投以懷疑的目光：明茲伯格策略管理 Column—追逐「成功的足跡」！ 20 沒有做出成績，是因為缺乏能傳授實踐方法的領導者：經營即「執行」 21 只要改善三項要素，就能讓成果最大化：葛洛夫給經理人的第一課 22 讓組織能夠將人的潛力解放至最大極限：青色組織
第6章  創新的戰略 23 將組織外部的體驗引進內部，以推動變革：知識創造企業 24 成果伴隨對市場握有的「領導力」而來：彼得?6?4杜拉克 25 「停滯不前的企業」與「能夠邁向下一階段的企業」的分歧點：創新者的解答 Column—創新就是爆發！ 26 處於獨占的局面，才是利益的泉源：從0到1
第7章  IT時代的戰略 27 同時進行「深耕」與「探索」，便能造就繁榮：雙元性經營 28 推動凌駕於過去商業模型之上的力量：平台經濟模式 29 當嶄新資訊增加時，人的行為模式便會隨之改變：資訊的文明學 30 「壓倒性支配」背後的戰略：GAFA
第8章  戰爭戰史 31 現實的理想主義、積極吸收技術的集大成：彼得大帝 32 在行動的同時切中對方破綻，集中攻擊：拿破崙?6?4波拿巴 33 癱瘓對手的強項並獲得單方面的優勢：卡爾?6?4馮?6?4克勞塞維茨 34 運用實績拔擢人才，孕育出無可撼動的實踐力：南北戰爭 Column—口頭禪是「開除！」的總統 35 造成讓對手無法反擊的狀態，在無法預期的地方決勝：李德哈特戰略論 36 迅速採納活用嶄新技術與知識的日本戰略力：日俄戰爭 37 分享通往目的地的過程，在中日戰爭贏得勝利的領導者戰略力：毛澤東 38 運用扁平化組織，反擊美國壓倒性軍力的戰略：越南戰爭  </div>
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