游舒帆Gipi《商業思維 BUSINESS THINKING 職涯躍進的唯一解！一次搞懂企業如何高效運轉！》時報出版

一間企業之所以存在，必然有它要創造的價值或商業目的，圍繞這些商業目的衍生的知識與思維就是「商業思維」

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货品编号：	9789571376615
排版方式：	繁体横板	印刷颜色：	黑白印刷
语言：	繁体中文

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商品详情

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所属分类：组织／管理
商品编号：9789571376615

商業思維 BUSINESS THINKING 職涯躍進的唯一解！一次搞懂企業如何高效運轉！
	
	 
	
		作者： 游舒帆Gipi  
	
	
		新功能介紹
	
	
		出版社：時報出版  
	
	
		新功能介紹
	
	
		出版日期：2019/01/22
	
	
		語言：繁體中文
	
	
		定價：360元
	
	 
	
		ISBN：9789571376615
	
	
		叢書系列：BIG
	
	
		規格：平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
	
	
		出版地：台灣
	
	
		本書分類：商業理財> 管理與領導> 組織／管理
	
	 
	
		內容簡介
	
	
		含金量最高，可系統化解構商學院核心知識，
	
	
		一本讓你全方位理解商業行為的書！
	
	 
	
		一間企業之所以存在，必然有它要創造的價值或商業目的，圍繞這些商業目的衍生的知識與思維就是「商業思維」。亦即數據、運營、策略、敏捷四力，掌握數字背後的意義、企業永續經營的關鍵、策略形成的價值、多元環境的應變能力，你，就是下一位主管接班人！！
	
	 
	
		公司的收入怎麼來的？主要的支出花在哪？
	
	
		若既有的運營方法有了明顯問題，無法達成目標時該怎麼辦？
	
	
		你希望數據能幫上什麼忙？
	
	
		如何維持客戶的忠誠度？
	
	
		你每天在做的事，和公司經營有什麼關係？
	
	
		如何確保市場與老闆的需求不會改變？
	
	 
	
		以上問題，你有想過嗎？即使想過，你找到解答了嗎？
	
	 
	
		透過掌握關鍵數據的實際表現來掌握當下的數據表現，而當下的數據表現是源自於當下的運營方法。若我們希望提升關鍵數據的表現，必得有新的策略規劃。為了確保策略能穩健的落實，還要確保目標能達成預期成效，傳統的瀑布式專案管理方法已不足夠，企業需要引入更多的敏捷觀念。
	
	 
	
		閱讀本書，讓你輕鬆搞懂企業經營是怎麼一回事！
	
	
		商業思維四力
	
	
		數據力：掌握公司現況的關鍵利器。
	
	
		告訴你公司經營都看哪些數據，而這些數字背後代表的意義為何？數據的脈絡是什麼？日常又該觀看那些數據才能有效掌握現況？
	
	 
	
		運營力：企業永續經營的關鍵。
	
	
		有效的與客戶互動，讓產品與通路高效運轉，讓客戶快速增長，讓客戶高度黏著？
	
	 
	
		策略力：讓你做的每件事都有價值。
	
	
		策略是如何形成的？策略又是如何一步步變成員工的日常工作與專案。
	
	 
	
		敏捷力：面對多變環境的必備能力。
	
	
		以年或季為單位的計畫早已難以應付多變的環境，如何借力敏捷，讓企業具備更強的因應能力將是勝出關鍵。
	
	 
	
		商業思維的基本概念，是要讓員工更熟悉公司運作、企業經營的本質，以及公司策略，藉此弭平基層與經營層之間因為組織位階造成的差距；同時也讓同仁跨越部門的邊界，更深入接觸其他部門，包含流程、制度、日常工作，甚至開始要求他們學習企業經營所需的業務、行銷與服務相關的知識，藉此縮短彼此的專業領域差距。
	
	 
	
		專家推薦
	
	 
	
		林裕丞/台灣敏捷協會理事長、新加坡商鈦坦科技（Titansoft） 戰略顧問
	
	
		謝銘元/iFit愛瘦身創辦人暨董事長
	
	
		姚詩豪(Bryan)/ 「大人學」共同創辦人
	
	
		盧希鵬/台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授
	
	 
	
		Gipi 在本書提供的方法，讓來自各個專業、各個層級的人都具有共通的語言（營運數字），都可以聚焦於共同的目標（公司獲利）。－－林裕丞
	
	
		這本書最少要讀三個月——頭一個月讀，第二個月照著去做，第三個月再讀一次，你會發現它又是一本嶄新的書。－－謝銘元
	
	
		我認為這是一本「可操作性」極高的商管書！－－姚詩豪(Bryan)
	
	
		這是一本專為年輕人預備，見樹又見林的好書。－－盧希鵬
	
	 
	 
	
		作者介紹
	
	
		作者簡介
	
	 
	
		游舒帆Gipi
	
	 
	
		商業思維教練暨傳教士，致力於將商業思維這種能提升認知思維的重要觀念與知識，推廣到所有需要的人身上，曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )。
	
	 
	
		一個終身學習者，期許能成為一個在許多不同領域廣泛學習，並連接這些領域原則的「專家通才」。
	
	 
	
		剛出社會時是一個研發工程師，在14年內歷經了工程師、PM、技術主管、產品經理、營運主管等不同身分，並帶領過技術、產品、服務、行銷、銷售、運營相關團隊，同時還獲得了微軟最有價值專家的殊榮，並撰寫上千篇文章，成為許多線上媒體的管理專欄作家，所主筆的部落格「gipi的學習筆記」瀏覽人數已破千萬。
	
	 
	
		曾任鼎新電腦總監與TutorABC協理，在14年的工作經驗裡，擔任主管的時間超過12年，期間帶領與指導過的部屬超過500位，同一時間最多同時管理300位左右同仁，直接指導超過50位以上的合格主管。
	
	 
	
		除探索原力外，亦兼任多家知名企業管理顧問與業界講師，同時也是哈佛商業評論、經理人、inside、專案經理雜誌等眾多電子媒體專欄作家。能運用簡單且通俗的架構來解釋複雜問題，並能根據對象的知識與能力水平因材施教，頗獲好評。除了在工作上跨越研發、產品、運營、維運、行銷與銷售範疇外，每年仍閱讀超過200本以上的書籍。
	
	 
	
		部落格：gipi的學習筆記dotblogs.com.tw/jimmyyu/
	
	
		FB：Gipi的新管理思維www.facebook.com/gipi.net
	
	
		Medium：Gipi的商業思維筆記medium.com/how-gipi-learn
	
	 
	 
	 
	
		目錄
	
	
		推薦序1 打破本位主義，同心協力目標一致
	
	
		推薦序2 改變業績管理方式，盤點資源掌握可性
	
	
		推薦序3 這是一本操作性極高的商管書
	
	
		自 序   一本讓工作者價值最大化的商業科普書
	
	
		前 言   專家式通才是未來所需人才
	
	 
	
		CHAPTER1經營的本質－－長期的盈利能力
	
	
		1掌握創造收入的脈絡是盈利關鍵
	
	
		2客戶運營即獲取
	
	
		3現況與目標的落差用新策略達成
	
	
		4商業思維的全貌：數據、運營、策略、敏捷
	
	 
	
		CHAPTER2數據力－－掌握公司現況的關鍵利器
	
	
		1拆解利潤：公司為何賺錢？為何賠錢？
	
	
		2想增加收入須看產品X通路的二維數據
	
	
		3持續提高客戶的終身價值
	
	
		4數據化經營能使業績預估更有效
	
	
		5用分群與標籤化來精準匹配用戶與產品
	
	
		6依數據策略擬定行動方案
	
	 
	
		CHAPTER3運營力－－用戶、產品、內容、社群、服務、數據
	
	
		1流量紅利消失的年代
	
	
		2客戶生命週期：認知、訴求、詢問、行動、倡議
	
	
		3客戶留存的關鍵：首次使用、建立習慣
	
	
		4 客戶忠誠的兩大任務：回購與推薦
	
	
		5 把名單當資產，隨時掌握當下的狀態
	
	
		6 掌握數據才能提高運營力
	
	 
	
		CHAPTER4策略力－－讓目標與行動間具備高度一致性
	
	
		1 你手邊在做的事，跟公司經營有什麼關係？
	
	
		2 依價值大小來衡量決策的優先順序
	
	
		3 明確設定行動方案提升目標效果
	
	
		4 策略的目的是為看得見的將來做準備
	
	 
	
		CHAPTER5敏捷力－－面對多變環境的關鍵能力
	
	
		1 更快、更好、更有價值
	
	
		2 取捨、排期、妥協，根本解決問題
	
	
		3 短期敏捷，持續迭代
	
	
		4 持續追求更快、更好、更有價值
	
	 
	 
	 
	
		收回
	
	 
	
		序
	
	
		推薦序
	
	 
	
		打破本位主義，同心協力目標一致
	
	 
	
		台灣敏捷協會 理事長、新加坡商鈦坦科技（Titansoft） 戰略顧問　林裕丞（Yves Lin）
	
	 
	
		「不管看起來是什麼問題，永遠都是人的問題。」
	
	
		（No matter how it looks at first, it's always a people problem.）
	
	
		- 軟體管理學大師 傑拉爾德‧溫伯格（Gerald M. "Jerry" Weinberg）
	
	 
	
		在組織中如何讓每個人和每個部門打破本位主義，同心協力往同一個目標一起前進是最困難的事情。而 Gipi 在本書提供的方法，讓來自各個專業、各個層級的人都具有共通的語言（營運數字），都可以聚焦於共同的目標（公司獲利）。
	
	 
	
		如果您是專案經理、產品經理、或產品負責人，本書可以幫助您的工作事半功倍，讓老闆看到也對您的貢獻有感。
	
	 
	
		如果您是來自工程、技術、客服、甚至後勤等等非第一線銷售的單位，本書可以幫助您的工作和公司業績掛鉤，讓您在老闆的心中從一個成本單位成為利潤單位，不會整天被抱怨只會花錢。
	
	 
	
		如果您是來自銷售或行銷部門，本書可以幫助您和其他的部門單位溝通，讓他們可以優先配合您認為重要的事項。
	
	
		如果您就是老闆或主管，本書可以幫助您判斷每個產品、專案、部門對公司所產生的價值，把錢、資源、和時間投入在刀口上賺更多錢。
	
	 
	
		我最敬佩 Gipi 之處，是他在人生職涯的選擇上堅持跨領域探索發展，在過去的工作中不但斜槓了技術、營運、行銷、業務各個功能領域，在全職擔任顧問時也堅持同一個產業不幫兩家公司做顧問，所顧問的公司跨足了企業資訊整合、線上教育、健康保健等等不同的產業領域。
	
	 
	
		也只有在多個領域深入耕耘的 Gipi，才能歸納總結出這個跨功能、跨層級、跨產業的共通語言：商業思維。
	
	
		謹將本書推薦給所有想讓自己更有價值的讀者朋友們。