陳朝益（David Dan）《如何讓改變發生？（全四冊典藏書盒版＋《讓改變發生的50個關鍵課題》工作筆記書）》大寫出版

「改變是唯一通往成功的捷徑，但是這條路並不擁擠，因為堅持的人不多。」ICF國際認證資深教練陳朝益全新四部曲力作！

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9789865695613

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所属分类：领导／带人
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如何讓改變發生？（全四冊典藏書盒版＋《讓改變發生的50個關鍵課題》工作筆記書） 
作者： 陳朝益（David Dan）  
 新功能介紹 
出版社：大寫出版  
 新功能介紹 
出版日期：2016/09/22 
語言：繁體中文 
定價：1280元


	ISBN：9789865695613 
叢書系列：In-action! 
規格：盒裝 / 1104頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版 
出版地：台灣


	內容簡介 
「改變是唯一通往成功的捷徑，但是這條路並不擁擠，因為堅持的人不多。」


	　　ICF國際認證資深教練 陳朝益 全新四部曲力作！ 
　　《幫員工自己變優秀》、《幫主管自己變優秀的神奇對話》、《翻滾吧，MIT人才！》（經濟部金書獎著作） 
　　作者為台灣產業與企業主管全面「換腦」、面對轉型時代的總建言。


	　　當前全球競爭環境與台灣的產業困境在於──「昨日的優勢擋不住明日的趨勢，改變是唯一的出路！」事實上，許多組織及產業內的工作者乃至經理人，對於這快速變動下時代的體悟都是「非改變不可了」──可是，最終我們也常見到「改變／轉型」是個人們都明白、慾望或需求也極大，但卻行動實踐得少的事。


	　　許多領導人都「知道」要改變，但是卻「做不到」，為什麼改變會沒發生？這正是此套書要解開並提出深思的大主題。


	　　想讓個人與組織的改變全面發生，這部由大中華區知名的國際級教練陳朝益耗時三年，匯集教練式思維與個人經驗的四本書，將分別由以下的主題探討，為什麼公司到個人「想改變，卻沒發生？」的真正關鍵問題：


	　　第一冊：《我們憑什麼信任？：傑出組織的秘密武器》 
　　第二冊：《建立自己的獨特領導風範：團隊改變的基礎，永遠靠領導力支持》 
　　第三冊：《讓改變發生！：為何創新與轉型常困在最後一哩路？》 
　　第四冊：《傑出領導人的最關鍵轉變：走出權力，變身「轉型教練」的革心旅程》


	　　米開蘭基羅雕塑完成大衛的雕像名作後，他告訴許多人說「我並沒有做什麼，他本來就在那裡，我只是幫他除去身上的灰塵罷了」，這就是教練的本質，也是本書的使命。


	　　陳朝益教練透過這四本書，總結了幾個最關鍵課題：


	　　※ 斷鍊了，該怎麼辦？「信任」是維繫組織的關鍵黏著劑，我們經常見到的景象是：「我知道它很重要，但是不知道怎麼做到？」這其中的關鍵，尤其對許多台灣企業來說，在於「重新找回與重建組織上下的信任」。


	　　※知道但是做不到：我知道改變的重要性，但是不知道「如何才能讓改變發生」？


	　　※如何由管理轉型到領導：如何由「要我做」轉化到「我要做」？說來簡單但是做起來不容易，如何讓員工樂意參與貢獻？


	　　※如何學習領導力？「怎麼學都學不像，心裡好挫折，我也不願意成為另外一個人」──如何讓帶領改變的高階主管培養出自己的領導風格？


	　　本套書將對每位高階主管及個人帶來最深刻的衝擊與啟發，真正的轉變需要充足準備與「心思意念」的調整；從個人精進的習慣、「有意識的」進行改變、帶領一群人（組織）進行改變的先期工作等，作者將以最淺顯的方式陳述出「由此岸到彼岸」的行動過程，並提出深刻的個人洞見觀察。


	　　【典藏套書專屬贈品】


	　　《讓改變發生的50個關鍵課題》── 
　　我們為何總是想改變、卻沒達成改變？ 
　　教練如何應用50個重要的心理或發展工具、促成我們實踐改變？


	　　完整手記、一次收錄：ICF國際認證權威教練陳朝益提出全套四部書最關鍵的50個課題，協助你認知、記錄各項達成改變前的重要問題與反思。


	專文推薦


	　　佘日新教授／逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長 
　　劉寧榮教授／香港大學SPACE中國商業學院總監 
　　黃清塗／基督教聖道兒少福利基金會 執行長


	特別薦讀


	　　王昕（德國Bosch總公司 項目經理） 
　　方素惠（台灣《EMBA》雜誌總編輯） 
　　吳咨杏（國際引導者協會認證專業引導師及評審，朝邦文教基金會執行長） 
　　曾憲章博士（華人產業界的「科技遊俠」） 
　　黃卉莉（慧力教練，生命．領導力．安可職涯教練） 
　　陳乃綺（上尚文化企業有限公司執行長） 
　　陳正榮（牧師，生命教練） 
　　陳郁敏（Happier Cafe更快樂實驗所創辦人，漣漪人基金會共同創辦人） 
　　潘婉茹（團隊關係與領導力教練，《夥伴教練心關係》譯者） 
　　劉匡華（5070社會型企管顧問有限公司 總經理） 
　　駱松森（香港大學SPACE中國商業學院 高級課程主任）


	〈如何讓改變發生？〉系列書 
─盛讚薦讀，當代領導者思考利器─


	　　認識朝益兄有好 一陣子了，他應該是我所認識最認真的退休人士。往來於美台之間，每次回美國總是排滿了教練課程的進修，汲取先進經驗中的最新知識，內化、轉化為台灣情境可 以運用的教練方法，……在（這套）書中，朝益兄不改其長年任職跨國大公司的溝通與記憶方法，提出如「5C架構」、「SCARF」、「GROWS 2.0」這些智慧與執行的框架，潛藏在書中各個不同章節中，等待讀者去採礦。 
佘日新教授／逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長


	　　這套書中提到改變的四個階段：「信任」、「獨特的領導風格」、「如何讓改變發生」以及「高管的最關鍵轉變」，我們每天都在面對。用陳先生的話說，是「從管理走到領導的新境界」。我想，僅憑這句話的「境界」，就值得我們去讀一讀這套書。 
劉寧榮教授／香港大學SPACE中國商業學院總監


	　　朝益教練本身產業界的經歷豐富，退休後個人孜孜不倦的在領導這個領域進修，我是其中受益者之一。他這系列套書出版，提出領導中許多重要的概念，並輔以案例說明，對領導者將有醍醐灌頂之效。 
黃清塗／基督教聖道兒少福利基金會 執行長


	　　從永遠走在前頭的科技產業總經理，到不斷要人「慢下來」的高階主管教練， David（陳朝益）教練自己的轉型之路，就是今天領導人最好的典範。……當他再度出現在企業領導人身旁時，沒有人比他更適合來告訴大家：如何轉型，如何傾聽，如何建立團隊的信任，如何讓改變發生。 
　　在這套書中，他的真誠、開放、樂意助人，是教練的專業，更是David的獨一無二標誌。 
方素惠／台灣《EMBA》雜誌總編輯


	　　（……更多推薦．詳見本書內頁） 
  
作者介紹 
作者簡介


	陳朝益（David Dan）


	　　．英特爾（Intel）台灣，香港和中國區創始總經理兼首席代表 
　　．ICF國際教練聯盟台灣分會理事長（2012～2013年） 
　　．香港大學「SPACE中國商學院」特聘教練講師 
　　．台灣經濟部〈金書獎〉作者（合著作品：《翻滾吧！MIT人才》）


	　　近年仍持續專注於【信任、改變、領導力】高階主管教練（executive coaching）


	　　更多關於陳朝益教練的資訊，歡迎參閱： 
　　《一個科技老兵成為D教練的轉型路》（免費電子書） 
　　<a href="http://www.coachd2.com">www.coachd2.com</a>


	　　│讀者交流│ 
　　電子郵箱：<a>daviddan2007@gmail.com</a> 
　　臉書：David Dan 
　　Linkedin：<a href="http://www.linkedin.com/in/Daviddan">www.linkedin.com/in/Daviddan</a> 
  
目錄 
第一冊：《我們憑什麼信任？：傑出組織的秘密武器與改變起點》 
  
緣起：為什麼我不敢告訴你我是誰？


	1.組織斷鍊了 
-一個信任的社會 
-信任是重要的社會資本 
-低信任度的華人企業組織 
-叛將：企業和個人的價值平衡 
-疑人不用、用人不疑 
-為什麼升官的不是我？ 
-盡力而為還是全力以赴的企業文化 
-讓高牆倒下 
  
2.我該和主管保持多遠的距離？ 
-信任的氛圍 
-信任是深度的情感鏈結 
-團隊內的信任 
-信任的七個來源 
-信任的迷失 
-我該和主管保持多遠的距離 
-公眾參與 
-信任的層級 
  
3.困境：是誰偷走了我的信任？ 
-真誠領導，有錯嗎？ 
-心理按鈕，假冒為善 
-權力和愛的平衡 
-主管們的迷失 
-面對衝突的管理能力 
-壓力下的生存術：EX-In-Action 的測試 
-由認同邁向不同：MBTI, DISC,愛的語言，依附模式。 
-心思意念的戰場 
  
4.我憑什麼信得過你？5C架構 
-信任的增強法則 
-信任的自我對話 
-請信任我 
-信任，信仰，信念 
-如何贏得信任 
-信任的建設因子：5C 
-如何評估信任 
-信任的四個強化因子 
-信任的催化劑 
-在團隊裡如何建立信任 
-主管又如何贏得信任 
  
5.破冰之旅：如何重建信任？ 
-一個父親的信 
-信任的過程 
-囚犯的困境 
-如何開啟一段「關鍵對話」 
-如何讓重建後的信任能持久 
  
6.我憑什麼繼續信任你？ 
-1+1>2的團隊領導 
-與成功有約的反思與應用 
-路西法效應：為什麼好人也會變壞 
-如何在組織裡維繫信任的七個秘訣 
  
7.建造企業內的優勝美地 
-「疑人不用，用人不疑」的挑戰 
-組織變革：建立信任文化的六個關鍵時刻 
-信任的層級：深層信任，淺層信任，虛假社群 
-組織裡信任的極境挑戰 
-誘惑力測試 
-為什麼喪失信任 
-雁行團隊的啟示 
  
第二冊：《建立自己的獨特領導風範：團隊改變的基礎，永遠靠領導力支持》 
  
1.緣起  Yes, I do : 傳承接班 
  
2.喚醒：為什麼我們的決策常會出錯？ 
-昨天的優勢，擋不住明天的趨勢 
-開門政策(Open door policy) 有效嗎？ 
-我們觀察自己的動機，但是卻審視他人的行為 
-看後照鏡開車的領導者 
-素人領導 
-失去戰場的戰將 
-領導者的盲點 
-Y /Z世代領導力 
-一場4D電影 
-環境形塑行為 
-呼喚新一代領導人 
  
3.反思釐清：對手偷不走的領導優勢: 
-兩支球隊 
-管理和領導1-2-3 
-期待有人性的領導：SCARF 
-自我領導 
-彌賽亞情節 
-領導人的幾個關鍵人格特質 
-十個致命領導力殺手 
-領導人的迷失 
-領導力發展的四個挑戰 
  
4.換軌轉化：教練式領導 
-生命教練，全人教練 
-換軌：自我領導三部曲 
-內向型領導人如何突出？ 
-第二代傳承與接班 
-領導人的資源：權力與愛 
-領導人的四個角色 
-N 型領導力 
  
5.精進內化：如何建立自己獨特的領導風格 
-沒有最好，只有最合適 
-你理想中的領導風格 
-如何開展我個人獨特的領導風格：本質、體質、特質 
-品德和品格 
-天賦才能（優勢、恩賜） 
-組織接地（領導力掃描） 
-轉型提升：5C的挑戰 
  
6.邁向巔峰：領導風範 (Executive Presence) 
-由感動到行動。 
-具「領導風範」領導人的特質 
-「領導風範」的重要性 
-建設「領導風範」的四個關鍵元素 
-動機和企圖心 
-態度決定高度 
-身體會說話 
-掌控外部氛圍 
  
7.如何優雅轉身 
-領導力正在建設中 
-面對自己 
-心理預備 
-預見未來 
-行動開展：反思記錄、全力以赴、每月行動計劃 
-邁向巔峰，永續發展 
-喚醒心中的巨人 
-【喚醒生命，感動生命，成就生命】：領導者的最後一哩路 
  
第三冊：《讓改變發生！：為何創新與轉型常死在最後一哩路？》 
  
由A 到 A+的最後一哩路 
（How to make change happen? The last mile from A to A+）


	1.改變：生命中不可錯失的冒險 
-昨日的優勢擋不住明日的趨勢 
-改變是好的，如果…… 
-如何讓改變發生 
-改變 Cha-Cha-Cha 
-精進：由 A 到 A+ 的改變 
-換軌：大破大立的改變 
-生命中不可錯過的冒險 
-未來贏家的面貌 
-為什麼我們立志的改變常常失敗


	2.心思意念的戰場：為什麼我們拒絕改變 
-為什麼烤牛排要切邊 
-更新你我心中的操作系統 
-心思意念的戰場：八大領域 
-壓力測試 
-做個清醒的人 
-粉碎改變的謊言


	3.換軌：如何讓改變發生的五個黃金法則 
-人可以被改變嗎？改變痛苦嗎？ 
-改變的雙軸心法則 
-如何讓改變發生？五大黃金法則 
-如何讓改變發生？七個關鍵元素 
-改變的工具箱 
-改變的最後一哩路：破除內在誓言


	4.讓大象也能跳舞：如何讓團隊的改變發生 
-東西沒壞，還需要修理嗎？ 
-領導者的迷失 
-如何讓組織的改變發生？工具箱 
-如何讓組織的改變發生：五個流程 
-如何讓「創新組織」能存活？ 
-組織裡的文化大革命：企業文化掃描 
-新變形蟲組織


	5.組織變革：是誰扼殺了改變 
-每一個年度的開始 
-組織改變的六個關鍵動機和動力來源 
-覺察改變(Learn to change #1) 
-學習改變(Learn to change #2) 
-自我改變(Be the change) 
-設計改變(Design to change) 
-領導改變(Lead to change) 
-持續改變(Sustain the change)


	6.精進：由 A 到 A+ 的組織寧靜革命 
-熊來了 
-精進3R策略 
-精進者的工具箱：三明治法則 
-組織精進的九個案例 
-組織精進的幾個發想提案：你也可以試試 
-寧靜革命真精神和新挑戰


	7.一個教練的合作共創旅程 
-喚醒領導人：叫我「陳教練」 
-教練的價值是什麼？ 
-自我察覺自我發展：我需要改變嗎？ 
-可改變的關鍵時刻 
-改變的關鍵元素檢查表 
-你預備好改變了嗎？ 
-如何喚醒裝睡的人 
  
第四冊：《傑出領導人的最關鍵轉變：走出權力，變身「轉型教練」的革心旅程》 
  
成功為失敗之母


	1.我績效卓著，哪需要教練？ 
-一個人資長的邀請 
-探詢，訪談，報告老闆，暫停 
-給老闆的一封信 
-你現在在哪裡？ 
-誰需要教練？ 
-高階領導人常遇見的教練主題 
-高階主管教練的特色和使命：Beyond MBA / EMBA, Beyond coaching 
-高階主管教練做什麼，不做什麼？ 
-當教練遇見導師 
-高階主管教練的挑戰 
  
2.如何開啟一扇教練的門 
-再續前緣：如何在組織裡啟動教練項目？ 
-大哉問：高階主管教練的5W1H 
-誰是你最合適的教練？如何找到他們？ 
-對在地文化的理解是關鍵 
-行業的經驗是提出高衝擊性問題的基礎 
-如何遇見合適的外部教練？ 
-內部教練合適做高階主管教練嗎？ 
-如何啟動高階主管教練專案？ 
-高階主管教練的後台設計：合約、報價、隱私……等 
-無效免費的教練承諾 
  
3.如何找到一個合適的教練 
-如何找到最合適的高管教練？流程和評估 
-和教練第一類接觸：學員們關心什麼、HRD／主管們關心什麼、教練們又關心什麼？ 
-學員們預備好了嗎？ 
-教練使用說明書 
  
4.我需要協助，請你幫助我！ 
-成功為失敗之母 
-那些只有CEO才能做到的事 
-福特汽車的轉型變革 
-「教練式領導力工作坊」的設計 
-「高階主管領導力工作坊」的設計 
-領導力施工中 
  
5.一盞燈：喚醒生命 釐清目標 
-早起團的承諾：改變的動機、動能、急迫性 
-釐清目標：OMG 
-改變的策略選擇 (GROWS 2.0) 
-價值啟動VIA（Value in Action）：強化，捨棄，學習，創造 
-領導力在組織裡的基礎建設 
-你關心我的需要嗎？人才馬卡巴（Mer-Ka-Ba） 
-如何領導團隊？主管的新角色：牧人、師傅、導師、教練 
-N型領導力 
-導師（Mentor） 
-支持者的角色價值和責任 
-釐清教練流程 
  
6.一席話 ：一場感動生命的關鍵對話 
-我們用動機來省察自己，卻用行為來評斷他人 
-開啟建立個人領導風格的教練對話 
-本質，體質和特質 
-領導力掃描 
-教練主題最後的修正：目標和著力點 
-教練的一席話：對話力 
-教練過程所使用的工具：自我「全力以赴」檢查表、自我反思記錄表、每月訪談、行動計劃、每季訪談、期末訪談和報告、新行動計劃 
  
7.一段路：成就生命 陪伴前行 
-由風格到風範：高階主管教練的最後一哩路 
-陪伴的力量：由知道到做到 
-教練(Coaching)成敗的關鍵時刻 
-教練手記 邀請你來參與一些精彩的教練主題 
-教練的價值就在「如何讓改變發生」


	  
序