西島知宏《創意思考：不是花時間就有好創意！向廣告鬼才學高效思考法》台灣東販

自任職電通廣告公司時代起就囊括諸多獎項的鬼才，觀看次數高達240萬的網路廣告創作者，首度公開創意秘訣！

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9789864754809

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商品详情

品牌：台灣東販
所属分类：思考逻辑／决断／创意
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創意思考：不是花時間就有好創意！向廣告鬼才學高效思考法 
思考のスイッチ 
作者： 西島知宏  
 新功能介紹 
譯者： 鄭翠婷 
出版社：台灣東販  
 新功能介紹 
出版日期：2017/09/26 
語言：繁體中文 
定價：260元


	 
ISBN：9789864754809 
叢書系列：職場力 
規格：平裝 / 208頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版 
出版地：台灣 
內容簡介 
自任職電通廣告公司時代起就囊括諸多獎項的鬼才， 
觀看次數高達240萬的網路廣告創作者 
首度公開創意秘訣！ 
只要認識「思考的方法」，就能立刻想出點子並付諸實行！


	　　你是否覺得具備某種才能的人，才擅長想出前所未有的創意？ 
　　認為思考是要憑空想像、無中生有、被靈感之神眷顧？ 
　　獲得日本多項廣告大獎的創意總監，將打破你對思考的刻板印象！ 
　　並首次公開他屢獲成功的秘訣！


	　　「思考並不是無中生有，思考是有方法的。」


	　　現在開始不用再求神拜佛了！ 
　　事業、求職、戀愛都有一套思考方法可以直接套用！


	　　曾獲得許多廣告獎項的作者將自己的經驗歸納出11個簡單卻具實用性的「思考的方法」： 
　　①常識→非常識術 
　　②競爭對手黏著術 
　　③附屬品黏著術 
　　④限定術 
　　⑤調換順序術 
　　⑥附身他人術 
　　⑦萬無一失主題術 
　　⑧世界紀錄術 
　　⑨連結時事術 
　　⑩運用著名框架術 
　　⑪滿足四大需求術。


	　　只要把自己所面對的「題目」套進這11個思考的方法，便能湧現源源不絕的創意點子！ 
  
  
作者介紹 
作者簡介


	西島知宏


	　　創意總監。


	　　電子媒體「街角のクリエイティブ」總編。


	　　1977年生於京都府。童年夢想是成為假面騎士。後來在不知不覺間發現自己因為一些複雜的因素無法成為假面騎士，卻找不到下一個夢想，鬱悶地度過了高中、大學時代。為了延長出社會前的青澀時期，就讀早稻田大學國際資訊通訊工程研究所。本來打算走上資工之路，但聽到同學表示「我喜歡的作業系統是Windows以外的系統」後大受衝擊，逃也似地進入廣告業界。在這裡，碰巧遇見了繼假面騎士之後的下一個夢想。


	　　接著在種種因緣際會之下，學到「思考的11個方法」。從此之後，便用自動性書寫來處理工作，以令人懷疑「這傢伙該不會穿越到未來，抄襲了其他創作者的廣告吧？」的活躍表現囊括OCC（大阪文案俱樂部）新人獎、TCC（東京文案俱樂部）新人獎、OCC新聞雜誌廣告部門獎、TCC獎、消費者票選廣告大賽等廣告獎項。2007年，在工作僅四年後離開電通廣告公司，離職時留下一句十分著名的自以為是宣言：「我有能力自立門戶了吧～」


	　　之後，成立創意工作室「BASE」擔任創意總監。再度以令人懷疑「這傢伙該不會穿越到未來，抄襲了其他創作者的廣告吧？」的活躍表現囊括日本新聞協會獎、OCC大獎賽、網路廣告電通獎、日本行銷企劃獎金獎、紐約泰利獎（Telly Awards）、亞洲最大廣告盛會──亞洲創意節等國內外各種獎項。


	　　自2015年起，成立病毒式媒體「街角のクリエイティブ」擔任總編，促使媒體在公開一個月後成長至月平均觀看次數達45萬。以自動式書寫完成的主要廣告企劃有：獲得近240萬觀看次數的JINS眼鏡「Life is what you see」；受到海外好評的富士重工業「MINICAR GO ROUND」；本人打從以前起就想經手的富士電視台週一九點檔連續劇工作「失戀巧克力師」；在日系航空公司廣告片中首度出現怪獸的全日空「誘うドラマANA」等等。


	　　◆思考與企劃教學沙龍「読むだけで身につく企画塾」 
　　lounge.dmm.com/detail/146/ 
　　◆個人部落格「胸になんか刺さった」 
　　<a href="http://www.t-nishijima.net/">www.t-nishijima.net/</a> 
　　◆Facebook 
　　<a href="http://www.facebook.com/impressedunconsciously">www.facebook.com/impressedunconsciously</a> 
　　◆Twitter 
　　@t_nishijima 
　　◆「街角のクリエイティブ」 
　　<a href="http://www.machikado-creative.jp/">www.machikado-creative.jp/</a> 
  
  
目錄 
前言……　1 
思考是可以用方法來解決的問題　1 
認為思考是一種才能的誤解　7 
  
第1章　何謂在開始思考前必須先做的重要事項？ 
1.　都說思考很重要，思考究竟是什麼？　22 
給予「思考」與「創意」新的定義　23 
創意有「舊創意」與「新創意」之分　25 
2.　前提本身就搞錯了。對於思考的「四個誤解」　27 
誤解1……「花愈多時間愈能想出好創意」的誤解　29 
誤解2……「就算胡亂蠻幹，只要想出創意就行了」的誤解　32 
誤解3……「應該珍惜創意」的誤解　36 
誤解4……「創意應該要傳達給大家知道」的誤解　38 
  
第2章　在一瞬間就能思考的「思考的11個方法」 
人人都能立刻使用的「思考的11個方法」　46 
1.　常識→非常識術……寫出「題目」的常識，更改為非常識並與「題目」連結起來　48 
2.　競爭對手黏著術……寫出與「題目」相反的人、事、物，與「題目」連結起來　57 
3.　附屬品黏著術……寫出在「題目」周邊的附屬品，與「題目」連結起來　64 
4.　限定術……為「題目」限定地區、對象、人數、情境、時期其中一種條件　69 
5.　調換順序術……排列出「題目」的常見順序，調換順序　76 
6.　附身他人術……附身於他人身上，著手研究「題目」　83 
7.　萬無一失主題術……將「題目」連結到動物、嬰兒、女高中生、性感、恐怖、求婚、婚禮上　91 
8.　世界紀錄術……將「題目」接上世界紀錄用語　98 
9.　連結時事術……將「題目」與當前流行的關鍵字做連結　105 
10.　運用著名框架術……將「題目」套進眾所周知的著名框架中　112 
11.　滿足四大需求術……將「題目」與食欲、睡眠欲、性欲、認同需求做連結 
  
第3章　事業、求職、戀愛…… 
「思考的11個方法」在各種情境的實行方法 
1.　事業篇……無論社長或業務員都能實行的思考　129 
案例1　新營銷手法的創意　131 
1.使用「限定術」營銷　132 
2.使用「附身他人術」營銷　135 
3.使用「連結時事術」營銷　137 
案例2　提升員工工作動機的創意　140 
1.使用「調換順序術」提升員工工作動機　142 
2.使用「世界紀錄術」提升員工工作動機　144 
3.使用「滿足四大需求術」提升員工工作動機　147 
2.　求職篇……從寫應聘申請表到面試，贏得內定的思考　150 
案例1　如何寫出令人印象深刻的應聘申請表　153 
1.使用「萬無一失主題術」寫出令人印象深刻的應聘申請表　155 
2.使用「運用著名框架術」寫出令人印象深刻的應聘申請表　157 
3.使用「滿足四大需求術」寫出令人印象深刻的應聘申請表　159 
案例2　在面試中令人留下印象的創意　160 
1.使用「常識→非常識術」在面試中留下印象　161 
2.使用「附身他人術」在面試中留下印象　163 
3.使用「滿足四大需求術」在面試中留下印象　166 
3.　戀愛篇……幫助人交到男、女朋友，發展至求婚階段的思考　168 
案例1　追求心儀對象的點子　170 
1.使用「競爭對手黏著術」追求心儀對象　171 
2.使用「限定術」向心儀對象推銷自己　173 
3.使用「連結時事術」追求心儀對象　176 
案例2　一生只有一次的求婚要用的點子　178 
1.使用「常識→非常識術」安排一生只有一次的求婚　179 
2.使用「調換順序術」安排一生只有一次的求婚　181 
3.使用「萬無一失主題術」安排一生只有一次的求婚　184 
  
第4章　進一步提升思考能力的習慣 
別把「喜歡」、「討厭」不知緣由地應付過去　188 
無論多無聊的事情都可以，建立「這方面我最熟」的事物　191 
養成「立刻回答」所有問題的習慣　195 
養成無視他人言論的能力　198 
對新事物、未知的事物抱著渴望　200 
  
第5章　光有創意還不夠。在思考後必須做的事情 
透過檢驗作業讓創意確實成形　207 
介紹創意構想的提案訣竅　209 
訣竅1　整理思考過程　210 
訣竅2　準備比喻例子　210 
訣竅3　加上即興發揮　212 
在最後很重要的「取標題」思考　213 
重點1　這個標題是否準確地表達出創意？　215 
重點2　這個標題有沒有吸引力？　216 
重點3　這個標題是否令人尷尬？　218 
重點4　這個標題在語言上的重現度高嗎？　219 
  
結語……224 
  
收回 
  
序 
前言


	思考是用方法來解決的問題


	　　打個比方，你正準備開店進入「立食蕎麥麵店」這一行。


	　　但是，你所居住的城鎮已有許多家「立食蕎麥麵店」。要開一家什麼樣的店，才能讓客人們覺得「一家全新的立食蕎麥麵店開幕了」呢？


	　　「現場展示蕎麥麵製作過程的立食蕎麥麵店」


	　　看來是十個人裡大概有五個人想到的點子，和新店開幕的印象相去甚遠。不過，像這樣的創意如何呢？


	　　「會員制立食蕎麥麵店」


	　　一下子就感受到新穎之處了吧。這個顛覆立食蕎麥麵店既定觀念的創意，看起來將吸引大批電視與雜誌採訪。


	　　其實，這個創意是透過一種任何人都能輕易運用的方法思考出來的。


	　　後面將要介紹的「思考的11個方法」之一，「常識→非常識術」的內容如下。


	　　「寫出常識，更改為非常識」


	　　讓我套用「會員制立食蕎麥麵店」這個創意構想來說明。立食蕎麥麵店的常識為：


	　　●能夠輕鬆上門消費 
　　●便宜 
　　●迅速


	　　那我們試著將這些常識更改為非常識。


	　　●會員制 
　　●一碗2000元 
　　●蕎麥麵要30分鐘才上桌


	　　怎麼樣？構想輕鬆地浮現了吧。


	　　突然要求你「給我思考」、「拿出點子來」很叫人傷腦筋，不過光是寫出常識當作構思創意所需的訊息，任何人都做得到。只要在寫出常識之後更改為非常識就行了，非常簡單。


	　　在舉另一個例子之前，先說明在本書中頻繁出現的詞彙「題目」。


	　　本書將「構思創意需要的訊息」稱作「題目」。


	　　如果稱作「課題」或「問題」，會給人在處理某種困難事物的感覺而喪失思考的意願，所以我效仿《笑點》節目等，用出謎題的風格稱之為「題目」。在前面的例子當中，「新式立食蕎麥麵店」就是「題目」。


	　　讓我們進入下一道「題目」。這次請試著一起思考。


	　　題目……「新式公共澡堂的創意」


	　　有時候，我們總會沒來由地想上公共澡堂吧？雖然如此，日本的公共澡堂數量每年逐漸減少，以經營公共澡堂維生的人想必很煩惱該如何招攬客人上門。


	　　在此，請使用「常識→非常識術」試著思考新式公共澡堂的創意。首先寫下公共澡堂的常識，寫完後再將內容變更為非常識。思考完畢之後，請翻閱第6頁。


	　　◆題目「新式公共澡堂創意」────────


	　　在此以我的思考來說明。但是，我寫出的內容並不代表正確答案，終究只是一個範例。


	　　公共澡堂的常識為：


	　　●劃分為男池及女池 
　　●有櫃台接待員 
　　●牆上有富士山壁畫 
　　●使用費低廉 
　　●有鞋櫃可放鞋子


	　　請試著將這幾點變更為非常識。


	　　●混浴 
　　●櫃檯接待員是機器人 
　　●壁畫是梵谷的《向日葵》 
　　●使用費為50000元 
　　●有在客人洗澡時幫忙擦皮鞋的服務


	　　新式公共澡堂的創意誕生了。由此可以發現，只要使用「常識→非常識術」，即可簡單地想出許多沒有任何根據，動腦思考也想不出來的創意。


	　　認為思考是一種才能的誤解


	　　你對於「思考」抱著什麼樣的印象？


	　　「只有具備才能的人，才擅長思考。」


	　　你是否這樣認為？「想到出色的創意很困難，只有極少數具備才能的人才想得到出色的創意」。


	　　然而，首先我要明確地否定這個想法，擅於思考的並非「具備才能的人」，而是：


	　　「知道方法的人」


	　　這種說法聽來令人難以置信，卻是確然無疑的事實。不過，為何有許多人會覺得思考十分困難？答案只有一個。


	　　「因為他們不知道方法。」


	　　我在2003年作為應屆畢業生進入廣告公司就職，在創意局這個思考廣告情節、產品宣傳標語的部門面對各式各樣的「題目」反覆地思考。


	　　我在工作4年後決心自立門戶，之後又經過9年，從事廣告創意工作長達13年。我在這段期間經歷了數也數不清的挫折，自暴自棄的想著「為什麼我只想得出這種無聊想法」的次數也不只一、兩次。


	　　然而，我之所以能夠繼續這份工作並自立門戶、獲得多項廣告獎項，都出自於某個契機。那就是：


	　　「我創造了自己的方法。」


	　　我花費龐大的時間思考，從優秀的創意構想中找出共通法則，經過反覆的嚐試錯誤，創造出「思考的11個方法」。


	　　當你去找前輩或是上司商量，表明你「沒辦法思考」的時候，是否有過得到這種回答的經驗？


	　　「培養懷疑常態的習慣。」 
　　「你想一想到創意就記錄下來的習慣。」 
　　「找出屬於自己的方法論。」 
　　「仔細觀察他人。」


	　　每一個建議聽起來都很有道理。可是，聽到這些建議想得出「新式立食蕎麥麵店的創意」嗎？


	　　叫你「懷疑公共澡堂的常態」，就想得出「在客人洗澡時幫忙擦皮鞋的服務」嗎？


	　　就算別人要求你「懷疑常態」，你也會覺得「我就是因為做不到才苦惱啊」，就算叫你「觀察公共澡堂裡的人」，也會產生「觀察之後要怎麼做才能想出創意？」的疑問吧。


	　　這些十分有道理的建議無法作為參考的理由在於：


	　　「因為無法實行。」


	　　舉例來說，如果你找朋友商量「我不知道該怎麼向女朋友求婚」的煩惱。


	　　「向她表明愛意。」


	　　比起這種建議，


	　　「說出三項她身上你喜歡的特質。」


	　　這樣的建議更加可行。


	　　本書是將我創造出的「思考的11個方法」，落實到得以簡單實行程度的究極思考書。只要把你面對的「題目」套進「思考的11個方法」。這是不需要技術也不需要訓練的思考方法。