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经理人上班在做什么？
文│执行副总编辑 齐立文
从2008年起，《经理人月刊》每年都选出100位MVP经理人，借用运动场上「最有价值球员」（Most Valuable Player）的概念，从各行各业、各个专业领域中，发掘出在当年度，对组织或团队做出「关键贡献」的经理人。这些人未必是大家耳熟能详、声誉卓著的「明星级」企业家或经理人，但是他们都在各自所属的单位里，透过日复一日的努力耕耘，把自己的工作做到最好，为组织带来成效。
今年，我们在遴选上，设定了4个指标，分别是「引领成果」（Navigate into Success）、「灵活应变」（Enforce Adaptation）、「精准执行」（EXecute Excellent）、「创新思维」（Think Different）。结合英文前缀「NEXT」。我们希望藉由在建国100年之际所选出的100位经理人，充分彰显出经理人能够与时俱进、洞察趋势，进而管理未来、开创下一个荣景的4项关键能力：成效、应变、执行与创新。
刚辞世不久的苹果创办人贾伯斯（Steve Jobs）对于自己为何在得知罹癌之后，亟欲找人立传的动机，做了这样的说明：「我希望我的孩子能了解我。我没办法常常陪伴在他们身边，因此我希望他们知道为什么，并且了解我所做的事。」
这让我想起加拿大管理大师亨利．明兹伯格（Henry Mintzberg）在《经理人的一天》这本书里提到的一个小故事。明兹伯格的爸爸是一家小型制造公司的总裁，他小时候常常在想：「爸爸上班时都在做什么？」这个问题，最后促成他写成博士论文，并出版成《管理工作的本质》一书。时隔30年，一直待在学界的明兹伯格，还是对这个问题很好奇，只是对象换成了他的太太，「我想了解我太太（她在电信业当管理者）上班时都在做什么？」
每一天，全台湾各个角落里，都有无数的经理人、工作者，在各自的岗位上辛勤工作，勇敢地面对问题、解决问题，因而牺牲了休闲生活、陪伴家人的时间。透过100位MVP经理人的报导，除了肯定他们的杰出表现，我们也希望能让经理人的亲朋好友们，知道他们上班都在做些什么，以及做出了哪些漂亮的成果。
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