| ||||||
|
|
聪明人都怎么解决问题的？
有哪些厉害好用的方法？
彻底解读38种闻名中外的图解思考法，
让你随时接招不害怕，交出亮丽好成绩！
每个人都会面临这样的处境：
进行企画提案时，要用什么方法来汇整信息与发展点子？
哪一种思考法能让你写出逻辑清楚、条理分明、容易理解的漂亮报告？
九宫格思考法是什么？为什么能让人跳脱直线式思考，既可发散亦可收敛？
什么样的图解思考法可以迅速判定问题的类型，并找到相对应的解决方案？
80/20法则外，还有什么思考法可以厘清工作的优先级，规画所需要的资源？
要想解构事务的因果关系、相对位置以及竞争态势，有哪些方法？
厘清思绪、找出答案，图解×思考＝工作力大无限
据专家研究，人脑的运作流程，是先由右脑接收到图像，再由左脑进行思考与行动，因此，图形数据比单纯文本容易让人快速掌握全貌，了解其中的关联性。
图解力可以说是一种「运用图形来思考，以理解事物或问题本质」的能力，能够磨练人的思考力、展现逻辑力、增进解读力、激发创造力、加速理解力以及强化沟通力，也因此成为现代人求学、工作必备的技能。
38种世界级的图解思考法，从基本原理到实际运用
作者从事企画广告工作十余年，擅长资料搜集、图解分析、提案简报，为读者搜罗解读世界上重要的图解思考法，包括：
◎一定要懂的基本概念：
陈述事情或撰写文章 / 报告的「金字塔结构法」
放大视野的「水平思考法」与深入分析的「垂直思考法」
感性创造的「发散型思考法」与理性判断的「收敛型思考法」
可进行归纳整合的「KJ法」与扩大模拟联想的「NM法」
解读同类事物的「归纳法」与先提出论证的「演绎法」
◎学会图解思考的应用工具：
※与创意发想相关的思考法
用「心智图」思考法汇整信息与发展点子
拿「九宫格式」思考法来跳脱直线式思考
以「九项检核表法」与「奔驰法」进行创意的发想与筛选
如何改变问题的问法，以找到解答
※与规画相关的思考法
运用「艾森豪威尔矩阵」厘清工作的处理顺序
用「GTD法则」管理工作清单
「EFFECT分析法」规画工作所需要的资源
学会R.I.E.分析法来判定问题的类型
※与问题的厘清相关的思考方法
运用5W2H的自我提问法厘清问题的本质
从问题的情境构思解决对策的思考法
直指问题成因的「鱼骨图」法
可了解工作顺序、进度或整体结构的「流程图」法
※与问题的解决方案相关的思考法
构思解决对策或探求构成要素的「树形图」法
将点子或概念具体化的「POWER思考法」
运用类推技巧提出解决方案的「综摄法」
减少思考阻碍的「邓克尔图解法」
先发想结论再解决问题的「假说思考法」
以及看懂并掌握信息分布状态的「分布图」法
说明竞争分析的图象化工具「十字定位图法」等等。
学会这些图解思考力，写报告、提企画案、开发新产品、解决问题都能一次搞定！
作者简介
王友龙
历任企画、广告与营销等工作职务，在十余年的工作生涯中，对于数据搜集与分析到简报的整个提案流程都有深刻的理解与体会。具独特观察力与理论建构力，擅长数据的比对分析与关联图式图解的绘制，可从事物的关联性当中摸索出一套理论，并撰写成书，是台湾少数以powerpoint从事商业类书籍写作的作家；平时喜欢阅读、写作、摄影、文具与研究事物等，并拥有丰富的藏书、参考数据与文具用品。目前是图解书作家与《经理人月刊》图解专栏作家，并兼提案与企画讲师。着有《图解金字塔原理》、《图解提案学》、《图解资料学》等。
Part1 认识图解思考的世界
一、大脑的思考与图解思考的优点
二、认识「图表设计」的领域与分类
三、运用「可视化思考对应表」训练大脑并输出图像
Part2 一定要懂的基本概念
一、陈述事情或撰写文章/报告的「金字塔结构法」
二、放大视野的「水平思考法」与深入分析的「垂直思考法」
三、感性创造的「发散型思考法」与理性判断的「收敛型思考法」
四、可进行归纳整合的「KJ法」与扩大模拟联想的「NM法」
五、解读同类事物的「归纳法」与先提出论证的「演绎法」
Part3 图解思考的工具应用篇
一、与创意发想相关的思考法
1.可汇整信息与发展点子的「心智图」思考法
2.跳脱直线式思考的「九宫格式」思考法
3.以「九项检核表法」与「奔驰法」进行创意的发想与筛选
4.
二、与规划相关的思考法
1.运用「艾森豪威尔矩阵」厘清工作的处理顺序
2.运用「GTD法则」管理工作清单
3.运用「EFFECT分析法」规划工作所需要的资源
4.判定问题类型的R.I.E.分析法
三、与问题的厘清相关的思考方法
1.运用5W2H的自我提问法厘清问题的本质
2.从问题的情境构思解决对策的思考法
3.直指问题成因的「鱼骨图」法
4.可了解工作顺序、进度或整体结构的「流程图」法
四、与问题的解决方案相关的思考法
1.构思解决对策或探求构成要素的「树形图」法
2.将点子或概念具体化的「POWER思考法」
3.运用类推技巧提出解决方案的「综摄法」
4.减少思考阻碍的「邓克尔图解法」
5.先发想结论再解决问题的「假说思考法」
Part4 运用「三图一表」分析事物与解决问题
一、「关联图」的意义与制作技巧
二、「分布图」法－看懂并掌握信息的分布状态
三、十字定位图法－说明竞争分析的图象化工具
四、「表格」的制作方法
