精準決策：哈佛商學院教你繞開大腦的偏誤，不出錯的做

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货品编号：	P5D8CC2688B3F3
主题：	繁体横板	作者：	黑白印刷
正文语种：	繁体中文	出版社名称：	300.0
出版时间：	麥斯．貝澤曼, 唐．摩爾

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商品详情

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所属分类：未分類
商品编号：9789869735070

<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px"><span>原文作者： Max H. Bazerman, Don A. Moore</span></span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">譯者： 洪士美</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">出版社：樂金文化  </span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">出版日期：2019/08/28</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">語言：繁體中文</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">ISBN：9789869735070</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">叢書系列：View</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">規格：平裝 / 368頁 / 14.8 x 21 x 1.84 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">內容簡介</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">★長銷40年 經典之作★</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">股神合夥人查理??蒙格唯一推薦的管理決策書</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">「這是我讀過關於『管理決策』最有用的一本書！」</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">管理者必讀！哈佛商學院、哈斯商學院都在用的</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">決策判斷力</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">「如何克服偏見，做出更好的決定？」「如何複製好的模型，持續做出精準且合理的決策？」以上是管理者永恆的問題。貝澤曼和摩爾為這些問題，提供最佳解方。</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">◎人不是理性的，判斷充滿偏誤</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">2002年獲得諾貝爾經濟學獎的丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman），當時揭示了「人不是理性」的觀點，他提出人的思考體系分為兩部分：一是重視直覺、感性的系統1，另一則是重視分析、理性的系統2，告訴我們，生活中大多數判斷，使用的是直覺判斷的系統1，而系統1的判斷，快速、直接，充滿偏誤，容易讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">貝澤曼在這個基礎上，延伸出關於「管理決策」的解答。「直覺出錯」這個問題是人類共有的，不過在那些聰明經理人或投資人身上特別嚴重，因為他們將自己的直覺視為一種才能，而非缺陷；加上平常事務繁多，需要快速做出決定，加劇問題。他們應該怎麼逃開直覺出錯的可能？</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">◎利用案例盤點各種偏誤，認識問題所在</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">盤點系統1捷思法帶來的偏誤，逐一提供解方。為了充分解決組織中各種決策偏誤，更全面考察影響決策的所有因素，例如：認知偏誤、情緒、動機、公平性與道德，最後提出七種避免偏誤的解決策略。</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">◎提升判斷力的七大策略</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">作者認為透過七種實用策略的協助，可以幫助我們改善決策失誤，有望成為永久行為的一部分，讓「精準決策」成為可能。</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">★使用決策分析工具</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">★參考具有經驗值的專業知識</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">★採用「去除判斷偏誤」的策略</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">★使用類比推理</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">★採納局外人觀點</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">★了解他人的偏誤</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">★設計「推導出正面結果」的系統</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">◎有了策略，如何內化為永久行為一部分，需要三步驟：</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">Step1：解凍：透過了解偏誤，認識到自己的決策難逃出錯，對行為模式做解凍。</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">Step2：改變：養成兩個習慣，一是思考自己錯誤的可能，另一則是考慮相反的假設，並找出可以檢驗兩者的測試。</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">Step3：再結凍：有意識的將新策略應用在多個地方時，慢慢讓這些策略成為第二天性。同時保持對自身判斷力有所局限的覺察。</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">◎本書內容要點</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">1.    了解各種認知偏誤，以及它們如何影響決策。</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">2.    認識影響決策的各種動機和情感。</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">3.    深入研究決策過程中的公平性和道德問題。</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">4.    整合許多實際決策案例，提高判斷的品質。</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">5.    提供在談判中做出理性決定的技巧。</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">6.    提出改善決策的七種實用策略。</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">名人推薦</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">台科大管理學院專任特聘教授 盧希鵬</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">台師大電機系助理教授、數感實驗室共同創辦人 賴以威</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">台大經濟系副教授 馮勃翰</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">專職投資人 陳喬泓</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">專職操盤手 金湯尼</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">政治大學商學院副院長 邱奕嘉</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">企業數位轉型顧問 李建勳</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">(依姓氏筆畫順序)</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">亞馬遜讀者五星評價★★★★★</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">「作者在做決策的心理過程中，做了大量的研究，對我很有助益，幫助我掌握影響合理決策的心理陷阱。」－阿德利諾（Adelino）</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">「這是一本很棒的讀物。內容著重在，幫助人們意識到影響決策的偏誤。讀起來簡單有趣。能真正幫助讀者理解我們決策背後的動機，並指導管理者製定戰略計畫，從而影響決策。」－德（Dae）</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">「我真的很喜歡這本書，我是一個分析怪人，就是最受這本書吸引的那群讀者。…….，我認為這本書對任何想好好的理解決策過程的人，是非常有用的。書裡利用大量清晰易懂的例子來解釋，即使是普通讀者也能輕鬆理解和運用。總的來說，我很高興我買了它，也會好好保存它，做為日後的參考。」－史密斯（G. Smith）</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">「這本書的目的是，告訴我們在做決定時是多麼糟糕。我們都是決策偏誤的受害者，它幫助我們意識到，我們的決定有多麼有缺陷。」－蒂歐尼??菲格（Diane L Fanger）</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px"></span></span></strong> </div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">作者介紹</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">作者簡介</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">麥斯??貝澤曼（Max H. Bazerman）</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">哈佛大學甘迺迪學院公共領導中心主任。曾擔任教職、提供企業顧問服務，也為30個國家的政府提供諮詢。曾任眾多刊物編撰委員，榮獲許多專業機構的肯定與表揚，包括：倫敦大學的榮譽博士學位、亞斯本研究所（Aspen Institute）商業暨社會類終身成就獎、管理學院（Academy of Management）傑出教育獎等。著有《覺察力：哈佛商學院教你察覺別人遺漏的訊息，掌握行動先機！》(聯經出版)</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">唐??摩爾（Don A. Moore）</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">加州大學伯克利分校哈斯商學院（全美頂級商學院之一）領導與溝通系主任。西北大學組織行為學博士。他的研究興趣著重於，認知心理學中的「過度自信」。</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">譯者簡介</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">洪士美</span></span></strong></div>
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<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">專業譯者。譯作有：《學會改變》《真誠，獲利不請自來》《全世界最有影響力的女人：歐普拉傳奇》《賣入白宮》《川普：你錄取了》《挑戰黑色太陽》《另一個地方》《勇氣森林》《神探窺心術》等。</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px"></span></span></strong> </div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">目錄</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">前言 </span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">大腦是怎麼做決策的？</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">我們做決策的步驟</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">大腦認知的功能：系統1與系統2</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">大腦決策有限制</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">系統1的「捷思法」</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">提高判斷力的方法</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px"></span></span></strong> </div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">第一章 造成人類判斷力最不堪一擊的偏誤：過度自信</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">過度自信是偏誤之母</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">過度自信的三種形式</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">如何製定良好的決策</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px"></span></span></strong> </div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">第二章  三種捷思法所造成的偏誤</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">第一種：「可得性捷思法」的偏誤</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">第二種：「代表性捷思法」的偏誤</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">第三種：「確認捷思法」的偏誤</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">提升判斷力的關鍵</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px"></span></span></strong> </div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">第三章有限意識</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">過度過濾資訊的結果</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">忽略重要資訊的「有限意識」</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">設限的感知界線</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">有限意識的其他例子</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">了解他人的界限</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px"></span></span></strong> </div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">第四章 框架與偏好逆轉</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">換個說法，選擇就不同</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">我們喜歡確定性，即使是假確定性</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">用框架來看保固要不要買？！</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">對你而言，它值多少錢？</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">我的東西最好</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">價值不等值的心理帳戶</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">換個框架，結果立變</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">比較時，偏好會逆轉</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">       </span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">第五章 動機與情緒   </span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">情緒與認知總是發生碰撞</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">第一時間會被情緒掌控</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">權衡多個選項時，理智就會作用</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">被「立即」吸引才是人性</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">協調好內在衝突</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">自私也是一種偏誤</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">決策受特定情緒影響</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">       </span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">第六章承諾升級</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">個人「承諾升級」的狀況</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">競爭時「承諾升級」的狀況</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">為什麼承諾會升級？</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px"></span></span></strong> </div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">第七章 公平性與道德</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">對公平性的感知失調</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">抵制「不公平」的最後通牒</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">公平的獨裁者</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">當我們在乎他人的成果</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">每個人對「公平」判斷不同</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">為什麼公平判斷很重要？</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">不自知犯錯的有限道德</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">       </span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">第八章常見的投資錯誤</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">不良投資決策的心理學</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">過度自信導致過度交易</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">對投資決策持樂觀態度</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">否認隨機事件的隨機性</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">不想用大腦做投資決策</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">不實現虧損就不會輸錢</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">頻繁交易難以獲利</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px"></span></span></strong> </div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">第九章談判中的做出理性決策</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">談判的決策分析法</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">談判協議的替代方案</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">各方的利益</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">在談判中要求價值</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">在談判中創造價值</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">價值創造的工具</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px"></span></span></strong> </div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">第十章談判者的認知</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">固定餡餅的迷思</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">談判者的判斷框架</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">衝突的非理性升級</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">過度估計自身價值</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">談判中的自私偏誤         </span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">談判中的錨定</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px"></span></span></strong> </div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">第十一章 改善決策的七種策略</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">策略1：使用決策分析工具</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">策略2：參考含有經驗值的專業知識</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">策略3：採用「去除判斷偏誤」的策略</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">策略4：使用類比推理</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">策略5：採納局外人觀點</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">策略6：了解他人的偏誤</span></span></strong></div>
<div><strong><span><span style="FONT-SIZE: 18px">策略7：設計「推導出正面結果」的系統</span></span></strong></div>
<div class="mod type02_p002 clearfix" style="FONT-SIZE: 13px; COLOR: #333333; PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 0px; PADDING-LEFT: 0px; MARGIN: 0px 0px 10px; LINE-HEIGHT: 1.38; PADDING-RIGHT: 0px">
<h1 style="FONT-SIZE: 17px; MARGIN-BOTTOM: 0px; MARGIN-TOP: 0px"> </h1></div>
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